1 绪论
1.1 研究背景及意义
激励是一个既古老又新鲜的话题。它不仅包含着科学的理论，而更多的是艺术。我国服装业伴随着综合国力的不断提高，已成为国家经济中重要产业，随着国际化发展，企业发展已经面临升级转型。服装设计师是服装企业的核心之一，当前设计师们跳槽现象十分严重，企业老板十分担忧，然而束手无策。服装企业缺乏对设计师的有效管理，没有把设计师的优势转化为品牌资源，设计师在与企业合作中并没有发挥出其应有的优势，积极性不高，这样必然限制服装企业竞争力的提高。
随着竞争力的加大，我国服装企业的竞争逐渐向人力资源方向发展。事实证明
服装企业依靠粗犷的运作很难保证企业的长远发展。随着我国本土品牌的崛起，设计师承担了推动品牌建设的重任。服装设计与企业经济基础、生产条件相结合，有计划有目的地生产出符合市场需求的产品。如何对设计师进行有效管理，保证他们在合作的基础上进行良性的竞争，激发设计师持续的创新力，避免盲目、低效的设计以及浪费企业生产资源，企业需要对设计师进行有效的管理，合理的薪酬激励管理是一种系统科学的、符合设计师工作特点的管理形式，它能够沟通设计师与企业的关系，保障企业的设计活动正常进行，充分调动服装设计师的积极性，提高设计师的创新能力，提高企业效率。处理好企业与设计师之间的关系，直接关系企业设计管理的工作效率与结果，建立完善的设计师薪酬管理体系，能够激发设计师的潜力，保障企业的长久可持续发展。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 服装设计师的定义
袁芳（2011）在其硕士论文《关于辽宁地区独立服装设计师现状的研究》[1]中
指出：服装设计师是指拥有一定的绘画能力和创造力,掌握服装的款式、色彩和面料等相关知识,对于服装的裁剪制作、缝制工艺、结构设计等方面有一定的了解,懂得服装相关理论知识的人。服装设计师是能够把握流行时尚风格,了解服装销售市场和面料市场,并能适应市场需求进行相关服装设计的专业人才。服装设计师不仅要具有以上素质还应掌握应用于服装设计领域的相关电脑软件,同时还具备一定的统筹决策能力。