2 薪酬激励方案的研究基础
2.1 企业文化
卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。 服装设计师进入企业，感受最深的是企业的人际氛围和创作环境，这些也是对设计师工作效率影响最大的因素之一。一个人是否愿意主动、积极、开心来上班，是否愿意积极主动地去完成任务，这种态度在很大程度上决定了工作的效率和结果的完美程度。保持良好的积极态度虽然受个人性格与品质的影响，但是很大一部分程度取决于企业的文化氛围和价值导向。个人与集体的价值是否矛盾、意愿是否相同、经济利益是否冲突，严重影响服装设计师的工作态度和工作效率。此外，良好的企业文化也是对设计师的一种隐性薪酬奖励。
2.2 企业现况分析
2.2.1 我国服装企业类型划分 我国的服装市场在经历了多年的发展，形成了发展水平差异较大、经营模式各有不同的特点，服装设计师的绩效评估体系中涉及的指标也随着企业类型的差异而有所不同：
（1）随着我国服装行业的发展，逐渐形成了以珠江三角洲、长江三角洲、东
南沿海、北京、中原区域、东北区域服装产业集群。
（2）按产品类别划分，我国服装企业可分为女装、时装、休闲装、职业装、
运动、户外、羽绒服、礼服、内衣等企业。
（3）按组织形式划分，我国服装企业可分为服装服饰有限责任公司、服装服
饰股份有限公司和非公司形式的合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等。
（4）按经营模式划分有以下几种企业类型:
①以服装生产和加工为主的企业
②简单自产自销型企业