1.4 研究的思路
本论文主要研究合理的服装设计师薪酬激励方案，以服装设计师薪酬激励方案
为研究对象，采用文案调查法、访谈法、问卷调查等研究方法,通过对目前服装企业中现有的设计师激励方案制度分析、比较、研究，建立合理、完善的设计师薪酬激励方案，促进企业对设计的高效管理、发挥设计师的积极性和创造力，从而对企业战略目标的实现和竞争实力的提升产生积极意义。对服装设计师薪酬激励方案的研究离不开对服装企业环境的判定，本论文的研究围绕企业的环境和现状制定行之有效的服装设计师薪酬激励方案，研究建立适合企业文化的设计师薪酬管理体系。
具体包括以下几个方面：
（1）对企业自身的研究分析。企业的文化价值观，决定了企业如何做，做什
么。决定了企业设计风格的评估标准。企业的发展环境，影响着对设计师做出合理的绩效目标要求。对企业的核心竞争优势以及企业的发展战略分析以此要求和鞭策设计师，找出最佳的评价设计师绩效的指标。
（2）研究服装设计师岗位设计与晋升方向。服装设计师岗位设计能够明确设
计师岗位工作范畴，明确相应职位服装设计师应该具备的能力素质。同时也为岗位薪资绩效评估确立了评估标准。此外，设计师岗位设计与晋升方向也是隐性薪酬的一部分，对设计师激励也是必不可少的一部分。
（3）服装设计师绩效综合评估体系的研究。服装设计师薪酬激励方案的研究
离不开对服装设计师绩效评估的研究，绩效考核是对设计师完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。合理的薪酬激励方案要有章可循，服装设计师绩效综合评估体系就为其提供了依据。
（4）企业分层级的设计师绩效考核与薪酬激励研究。企业分层级考核有助于
设计师与企业的更好结合，有助于实现组织利益最大化，设计资源的充分发挥。