1.2.2 薪酬激励机制的论述
1.2.2.1 薪酬的定义
有的人认为薪酬只包括工资、奖金福利等；而有的人认为对员工的一切回报都
可以称为薪酬。薪酬系统不仅仅包含货币性支付，在企业内部除此之外，员工还有其他动机和偏好，货币的好处并不能影响人的全部动机[2]。美国学者布鲁斯认为[3]，薪酬即整体薪酬包括显性薪酬和隐性薪酬，显性薪酬即是货币性支付工资，而隐性薪酬包括参与公司行为、拥有安全舒适的工作环境、公众认可、对同事间交流的满意度、对工作的满意度、提供良好的培训和晋升机会、具有吸引力的企业文化、相互配合的团队合作精神和企业对个人的表彰等；显性薪酬涵概物质刺激的层次，他通常由基本工资、奖金、福利计划和股权激励组成。在公司的薪酬系统中，我们必须承认，显性薪酬是十分重要的，同时也是对薪酬系统影响最大的组成部分。它的重要性并不在于它比其他类型的薪酬更有价值，而在于它可以转化成任何员工认为最有价值的东西。
1.2.2.2 薪酬激励管理的内涵
薪酬激励管理不仅是企业得以吸引优秀劳动力和人才的首要因素，也是企业育
人、激人、留人的成败之所在。薪酬激励管理的好坏直接影响着企业的经营成功与失败。激励，激励机制是企业管理制度的核心，目的是最大限度的调动企业员工的积极性、主动性和创造性。激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统设计的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
薪酬激励管理本质就在于要用适当的薪酬花费给企业组织带来最大的收益。主
要包括两个方面：
第一，要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；
第二，要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为
组织谋取最大的利益。薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。
只有当员工的付出能够在得到相应的让其满意的薪资报酬时，员工才会有崇高
的工作积极性以及对未来的美好憧憬。
所谓薪酬激励，是指为了激励员工而设计的一整套具有激励作用的薪酬制度，
并运用科学方法加以实施，最终达到企业目标的薪酬管理方式。一个完善薪酬激励