医药行业企业品牌战略研究
3.3实施品牌战略
1、进行品牌战略建设的策略性分析
建设品牌应对品牌进行科学的规划，必须要从三方面进行系统的策略分析：一是消费者分析，即分析消费者对药品的需求、动机。如 “白加黑”正是抓住消费者当时尚未满足的“白天不瞌睡、晚上睡得香”需求而一举成功。二是竞争者分析，即重点研究竞争者形象、策略、优劣势，以及消费者对竞争品牌的看法。三是自我分析，即知道自己的品牌是被消费者如何看待的。
2、全方位规划品牌认同
所谓品牌认同就是企业希望消费者对品牌产生的认知与归属，由于竞争的实质体现在对消费者的争夺上，竞争就是消费者认知之战，所以品牌的竞争力来源于品牌认同。药企如果想要自己的药品的品牌认同具有广度和深度，必须将品牌当作企业、产品、文化、个性。虽然这是四个完全不同的概念，但是他们却有一个共同的目的，就是要帮助我们更完整的顾及品牌的不同层面，并且利用这些不同的层面，让品牌认同显得更清晰、丰富、与众不同。
3、精确品牌定位
品牌定位是所有传播的基础与起点。 品牌定位是品牌认同的一部分，该项定位将被积极地传播给目标对象，同时用以显示其相较于其他竞争品牌的优越之处。医药企业的品牌定位分为产品品牌定位和企业品牌定位两部分。
4、整合营销传播
品牌是被积极传播而形成的，传播活动在消费者心中为品牌创造认知价值，整合营销传播的核心是使消费者对品牌萌生信任，并且维系这种信任，使其长期存在消费者心中。品牌传播是一项系统的工程，需要广告、公关、终端、促销、服务等各个传播工具有机配合，通过广告和公关活动提高品牌的认知度和美誉度，终端促销促进消费者购买品牌，而服务营销则能增强品牌忠诚度。
3.4当前中国医药企业品牌战略应注意的问题
当前中国医药企业除了重视打造国内品牌，实施品牌国际化发展战略也是必然的，二者是相辅相承的。当前中国医药企业在实施品牌战略时，必须注意的问题有：一是买方市场下，要善于洞察消费者内心最真实的需求；二是要与中国文化相结合创造名牌产品；三是要高度重视广告与公共关系的重要性作用。另外，在实施品牌国际化发展战略时还应注