医药行业企业品牌战略研究
＞97%是仿制的，而自主开发的获得国际承认的创新药物只有2个（青蒿素和二巯基丁二酸钠），直接导致大部分企业名牌产品少，品种低水平重复现象严重。
2、产品质量堪优。质量是品牌的生命，唯有高质量的产品才能造就高价值的品牌。截止2003年1月，我国5000多家医药工业企业，只有1464家生产企业获取1892张GMP证书；全国药品批发企业17000多家，药品零售企业则达到约12万家，700多家大中型药品批发企业、零售连锁企业和大型零售企业，通过GSP认证的约只有110家，不仅制约了药品质量的提高，阻碍了我国药品进入国际市场，也影响了企业品牌价值的增值。
2.3企业缺少体制保证，竞争趋势的改变
1、由于绝大部分中国企业乃至许多大企业都没有专门的品牌管理机构与人才，往往由销售总监、广告经理代替品牌管理的职务，而销售总监会以年度销售目标的实现为主要目标，广告经理易沉溺于具体广告创意、促销策划的创新与执行等战术工作，从而忽略了品牌战略的贯彻，中小型企业的发展更需要能力强的优秀管理和执行人才。
2、竞争趋势已从价格竞争上升到品牌竞争。目前生产中、西药品近万种，且大多数为非专利药和仿制药，同一品种就有众多企业生产，某些品种动辄几十家、上百家同时生产，竞争的激烈性可见一斑。由于产品缺少差异性，市场同质化严重，使得不少企业不得不祭出“价格战”这一利器，来谋求市场生路。品牌也同价格一样是影响消费者购买的关键要素。如OTC市场是当然的品牌消费市场，而对于处方药来讲，医生居于中心地位，起着影响销售的决定性作用，但随着反商业贿赂力度加大，代金销售的难度越来越大，品牌起到了越来越大的作用，据权威机构调查显示，90%的医生认为企业的声誉（企业品牌的美誉度）是影响他们处方的重要因素。可见，今后的医药市场竞争，由价格竞争上升到品牌竞争是一个必然的趋势。
2.4高估广告传播效果，忽视品牌投资
“企业识别系统”是塑造品牌的重要手段。根据其理论，品牌塑造是企业理念、企业行为和企业视觉三者的完美统一。然而我国一些医药企业将品牌塑造等同于“视觉识别”因素之一的广告传播，认为品牌就是靠广告“轰炸”出来的，认为有销量就有品牌，结果巨大的广告投入并没有换来高价值的品牌；将品牌战略与名牌战略混同。如果我们不能持久保持核心价值的稳定，品牌是无法在消费者心智中留下一个清晰印记的。做大品牌资产是一种有效的投资，有效的投资一定会为企业带来有效的投资回报。但品牌绝不可能在短期内创出来，其建立是一个长期积累的过程。很多企业没有清醒地认识到这一点，妄图在