医药行业企业品牌战略研究
2 中国医药企业品牌战略的现状分析
中国医药市场环境1991年由供不应求转为供过于求后，发展周期还太短，诸多医药企业虽说也认识到了品牌战略对企业生存与发展的重要性，但对品牌的认识模糊，这一方面表现在混淆了产品、商标、名声与品牌的关系。企业品牌定位不明确，面对市场竞争压力与内外环境企业为了销量，很容易错误改变品牌核心价值。
2.1企业品牌策划缺乏战略性
就品牌而言，其应该和销售有直接关系的，品牌战略实施能在不增加营销广告费用的前提下提升品牌资产，无形提高产品销售，但是品牌与市场表现似乎在现实情况下并不协调，品牌如果转换不成销售力，那么可以说明以下几个问题：一是品牌的内涵延伸有问题，因为医药品牌必须通过具体的产品作为载体来体现，就如大家都知道同仁堂货真价实，但是具体哪个产品在市场上独占熬头却又说不上来，因此老品牌焕发新春还是要靠新品带动，老品种作为支撑和持续，新品种是后续动力；二是说明许多大家认为是“品牌”的，严格说并不是品牌；三是扎根在消费者心理的品牌后期维护和服务脱节了。这都源于企业品牌策划缺乏战略性。我们知道，一个品牌从诞生、发展到成熟,直至深入人心，远不是靠在人们感观上做文章所能解决的，它与企业的全部生产经营活动息息相关，它靠的是“积累”，即包括市场调研、产品开发、订价策略、分销渠道、促进销售、企业识别系统等全方位工作，是具有战略性的。
2.2资金短缺，企业生产和经营规模太小
现代医药企业面临的企业本身问题着实不少，资金短缺是致命伤，尤其是对于中小型企业来说，企业本身的产品在市场中的份额较少，企业产品还处在发展阶段，甚至是刚刚开始。产品销售所带来的利润非常有限或不足，资金压力巨大。一般而言，产业组织规模代表着企业国际竞争力的高低。它是通过产业或产品集中度来反映的，即市场上某产业最大的几个企业的生产量或要素投入量占整个产业要素指标的比例。
1、研发及创新能力较低。技术是营销的先导。国内医药企业在技术和产品开发上的投入很低，企业开发力量弱、水平低，直接影响了企业新产品的开发能力和竞争能力。由于产品的技术含量低，导致品牌的含金量也不高，使得国内企业产品在市场上多以价格竞争的方式与国外名牌竞争，同时也限制了国内企业以许可证贸易及海外投资生产的方式开拓国际市场的能力。产品创新是品牌的活力之源。我国所生产的24类1350多种原料药中