薪酬研究
山东大学硕一｝：学位论文
（５）个性强烈、蔑视权威他们掌握着丰富的专业知识和技能，而且有较高的个人素质，有强烈的求知欲，追求真理而不崇尚权威。他们对事物发展规律和发展方向有较强的洞察力，从而对上级、同级和下级的决策行为有着重要影响，组织中的职位权威不能对他们产生绝对的控制力和约束力。
（６）流动性在知识经济条件下，企业之间竞争的是人才的竞争。这一大环境为知识型员工的流动提供了宏观需求。知识型员工凭借自己掌握的知识资本成为企业赖以发展的宝贵资源，成为企业竞相追求的财富。因此，知识型员工也更多的拥有围绕自己来选择职业和企业的选择权。同时，知识型员工这一群体的需求决定了如果现有工作没有足够的吸引力，缺乏充分的个人成长机会和发展空间，则他们很容易地转向其他公司以寻求更高层次的发展。
２．２．３知识型员工的分类
按照上文对知识型员工的定义，我国国有企业中存在着大量的知识型员工，他们在不同行业不同岗位上为推动国有企业的发展做出巨大的贡献。在不同岗位上的知识型员工，从事不同性质的工作，工作成果有不同的表现。为了在薪酬设计中，能够充分体现出各类员工的价值，我们必须根据其所从事工作的性质、掌握知识的差异来分类，使得薪酬管理更加具有针对性。
不同行业不同类型的企业会根据企业自身的情况来设计组织的机构，比如直线职能制、矩阵制等等，从而设置相应的部门。但是从总体上来看，国有企业都会有办公室（经理）、人力资源部、财务部、技术部、研发部、销售部等。这些部门中的知识性员工主要有总经理、中层管理人员、财务人员、技术支持类员工、研发人员和销售人员等。根据这些员工对企业创造利润多少来分，又可以分为两类，一类为后勤服务岗位的，为企业创造的直接利润不明显；另一类为技术创造岗位，可以直接给企业带来巨大的利润。见图１．９