第三步:新员工录用程序 任务 执行/参与人 如何操作 时间安排
1
对初步侯选者的综合评估
HR经理HR总经理 直线经理
收集整理、综 合分析笔试、 面试的结果, 确定初步人选
每年4月
2
最终确定招聘者
人力资源经理 HR总经理 直线经理
召开审评会,有 HR经理介绍侯选 人情况及评估,讨 论决定最终人选
每年5月
事业部经理
第三步:新员工录用程序 任务 执行/参与人 如何操作 时间安排
1
对初步侯选者的综合评估
HR经理HR总经理 直线经理
收集整理、综 合分析笔试、 面试的结果, 确定初步人选
每年4月
2
最终确定招聘者
人力资源经理 HR总经理 直线经理
召开审评会,有 HR经理介绍侯选 人情况及评估,讨 论决定最终人选
每年5月
事业部经理
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