第二步：分析现有人力资源与HR总需求的差异程序 任务 执行/参与人 如何操作 时间安排
1
分析现有HR的差异
人力资源经理
根据上年评估 后的结果，综 合分析整体HR 差异，现有人 员的状况，主 要岗位的后备 人选 座谈会或一对一沟 通讨论分析报告， 提出近1、2年就需 要招聘的岗位 制订人力资源 需求表列出对HR的需 求(设计一人 力资源需求表)
每年3月
2
与直线部门负责人沟通
人力资源经理直线负责人：参与、 建议 HR总经理、监督
每年3月
3
确定未来HR的需求状况
人力资源经理直线负责人：参与、 建议 HR总经理、监督
每年3月