第四步：制订人力资源战略规划和计划程序 任务 执行/参与人 如何操作 时间安排
1
形成公司各部门的HR 计划
人力资源经理相关部门负责人 HR总经理 人力资源经理
通过HR部门与业务部 门的沟通，讨论形成未 来五年及一年的人力资 源计划，由各部门执笔 完成人力资源部门对各部门 的HR计划进行汇总、 分析，必要时进行调查 在汇总调整基础上结合 公司战略，形成整个公 司的HR规划与计划 在相关的会议上汇报人 力资源计划，并由高层 讨论、批准
每年3月
2
汇总修正人力资源战 略规划及计划 形成公司整体人力资 源规划与计划
每年3月
3
人力资源经理 HR总经理、监督 人力资源经理 HR总经理 集团总裁
每年3月
4
人力资源计划的审批
每年3月