第一步：了解公司的整体发展战略及未来对HR 的要求程序 任务 执行/参与人 如何操作 时间安排
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详细了解公司未来5年， 3年，1年
的发展战略 (如移动通讯，网络 业务) 分析人力资源需求
人力资源经理战略规划经理：介 绍公司未来发展规 划
阅读公司的发 展战略文件与战略部门人 员沟通
不定期，随时 进行
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人力资源经理
撰写分析报告，说 明未来人力资源需 求的规模、特点、 种类、时间 召开座谈会或一对 一面谈，听取直线 负责人对人力资源 需求的看法 每年年初 (春节后)
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就人力资源需求状况 及趋势与有关部门负 责人沟通
HR经理直线部门负责人 HR总经理