第一章
1.什么是战略管理？
答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，
为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，
以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略管理的性质是什么？
答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是
不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机
地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，
综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到
整体最优的水平。
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖
于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证
他们工作有效性的最重要的因素。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在
和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大
因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。
3.战略管理的特征
答：1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性
3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性
5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员6. 战略管理涉及企业资源的配置问题
7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性
4.战略管理包括哪些基本过程？
由确定企业使命 到 战略环境分析战略选择及评价 再到 战略实施及控制
案例分析：
1统一企业为什么能获得快速发展？首先对市场预测的转却性，认为食品的需求量会增多，
一这个来制定企业战略，实现企业目标，然后通过大量资金的投放张强市场老大，同时产品
多样化，覆盖全行业，全面的进入食品市场，其次，技术的创新与外国先进的零售业的合作
打破传统的销售方式，全面快速的攻占台湾市场，最后根据市场的变化灵活调整企业的战略
分配企业资源，
2.你对统一的发展道路有何评价？其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用？
答：规模大型化，覆盖全行业----产销一体化，从渠道开拓---成长多元化 突破本行业---经营
国际化，全球性扩张，统一内发展道路，在企业的发展过程中，根据市场需求的变化，调整