于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更 迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。
二.纵向一体化战略的缺点 ：
①实行纵向一体化时，需要进入新的业务领域，由于业务
生疏，可能导致生产效率低下，而这种低效率又会影 响企业原有业务的效率。②纵向一体化的投资额比较大，而且一旦实行了一体化，就使企业
很难摆脱这一产业；当该产业处于衰落期时，企业会面临巨大的危机。③纵向一体化可能导
致企业缺乏活力。
三 .实行横向一体化的优点：
首先是能够吞并和减少竞争对手；其次是能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；
最后是能够取得规模经济效益，获取被吞并企业在技术及管理等方面的经验。
四 .横向一体化的主要缺点：
企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃
肿、效率低下的情况。
3.在实行多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？徒河确定适合的多样化程
度？
答：多样化发展战略又称为多元化发展战略、多角化发展战略，根据企业现有业务领域和新
业务领域之间管理程度不同，分为水平多样化 同心多样化复合多样化，企业在实行多样化
战略是考虑企业的生产能力 技术能力特定的市场分销渠道
4.放弃战略与清算战略有什么区别 ？
答：放弃战略是指企业卖掉其下属的某个战略经营单位(如子公司或某一部门)，或将企业的
一个主要部门转让、出卖或停止经营。这是在企业采取选择性收缩战略和转向战略均无效时
而采取的紧缩战略。而清算战略指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、
出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。
案例分析：
1.格兰仕经营成功的关键因素是什么？
答：格兰仕经营成功的关键因素是战略的转变，创业阶段格兰仕主要以羽绒和服装产品的销
售对象，通过与外资源企业合资，以最快速度占领目标市场巩固企业的地位，转型阶段整合
组织资源，调整产品组合，侵入新的市场，第三阶段，产品多样化，同时与多家跨国公司合
作，建立自己的优势，加强自己市场地位。
2.简述格兰仕创业以来的战略转变过程
答：格兰仕集团在创业初期采取增长型战略。在羽绒和服装市场取得了较大的成功，但随着
公司内部环境条件的变化及企业领导层对于企业功能的重新地位，公司同故宫紧缩性战略逐
步减少羽绒和服装产业的生产而转向微波炉等小家电产品，取得增长型战略和混合型战略开
拓电饭锅水家电市场，积极开拓国际市场，从而不断推动公司走向更广的发展空间。
第六章