企业的战略，以获得最大的盈利，同时统一采取的政策都比其他竞争对手有限，抢先占领了
市场先机，另外开拓销售渠道，引进先进技术，经营战略和智能战略能跟好适应企业发展。
评价：
1.更转却分析市场的需求，转却预测市场的遍从而对企业的发展方向做出调整
2大胆创新，引进国外先机技术 与本土企业合理结合，知道适合企业发展策略和方针
3产品多样化，成长多样化，都能对市场的变化快速反应。
4.分析同行业的竞争对手的情况，吸取经验争取做同行业的领导者。
第二章
一.外部环境分析主要包括哪些因素？为什么企业研究和了解外部环境很重要？
答：外部环境分析主要包括宏观环境要素和企业所在生产与发展的基础，企业通过分析外部
环境，确定企业发展战略和该汗液的发展情况，以便惬意适应该汗液该市场的发展、。
二.宏观环境包括哪几方面？
答：企业的宏观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环
境。
三. 行业环境五种基本的竞争力量是：
五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、现有企业的竞争、替代品的威胁、供
应商的讨价还价能力和买方(顾客)的讨价还价能力
新进入者的威胁：1进入障碍2.现有企业的反击程度
现有企业的竞争：1．同业企业的数量和力量对比 2．行业发展的速度
3．产品的差异化程度与用户的转换成本 4．固定成本和库存成本
5．行业内生产能力的增加幅度 6．退出障碍
替代品威胁： 1．替代品与现有产品的相对价值/价格比 2．用户转向替代品的转换
成本 3．用户使用替代品的欲望
供应商的讨价还价能力：1．供应商所在行业的集中度2．本行业对于供应商的重要性 3．前
向一体化的可能性4．供应商的产品对于本行 业的重要性
5．产品的差异化程度和转换成本的大小 6．供应商产品的可替代程度
顾客讨价还价的能力：1．顾客的集中度2．顾客从供方购买的产品占其成本的比重3．顾客
选择后向一体化的可能性4．顾客从供方购买 的产品的标准
化程度和转换成本5．顾客信息的掌握程度
五.分析企业战略环境有哪些方法？
答：企业战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。企业外部因
素，又称宏观因素进行分析的方法称为pest5分析法；行业环境分析主要从俩方面入手，一
是分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间，常用工具是波特提出五种力量模
型，二是弄清该产业内部企业在经营商的差异，以及这邪恶差异与他们战略地位的关系，常
用工具是战略集团分析法
六.在分析某个企业的外部环境的基础上，提出你认为企业应该采取的对应措施。
答：企业会对潜在参加竞争者进行分析，而新进入的竞争者采取类似于汗液破话性质的竞