吸引力评价的因素：行业规模、市场增长速度、行业利润、产品价格的稳定性、市场分散程度、人文因素
竞争能力得因素：生产规模、增长情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、单位形象
4、PIMS的主要结论有哪些？
（1）投资强度（2）劳动生产率（3）市场竞争地位（4）市场增长率
（5）产品或服务的质量（6）创新或差异化（7）纵向一体化
（8）成本因素
二、案例分析：福特汽车公司的战略评价
1、你认为影响福特公司战略选择的因素有哪些？
2、战略评价的准则有哪些？请结合福特公司案例作简要说明。
答：1、首先将福特汽车公司多样化经营划分为汽车业务、金融、服务和多样化产品公司（DPO）这三个经营单位，重点对清汽车业务进行分析。第二步确定福特公司从汽车业务的市场增长率和市场地位;再绘制矩形图，标出福特公司在矩形图中的位置。福特的汽车业务属于瘦狗型经营单位，福特公司对其并非采取收购或清算战略，反而一直坚持着发展战略。
2、首先从市场容量、价格、技术等方面分析福特公司汽车业务所处行业的吸引力，进而从生产能力、市场份额、产品线和利润率四个方面分析福特清澈业务的竞争能力，其位置确定后就可以根据政策选择汽车业务的经营战略。
第十章
2、论述战略与组织结构的关系
（1）战略前导性：企业战略的变化要快于组织结构的变化
（2）组织结构的滞后性：组织结构的变化速度常常慢于战略变化
3、成本领先战略一般应用什么样的组织结构？
成本领先战略的目标在于使企业的成本低于竞争对手或称为行内的最低成本。成本领先战略强调专业性、正规化和集权化。所以，一般而言会采用职能型结构
4、非相关多样化战略一般应采用什么样的组织结构？
采用非相关多样化战略的企业在各个不相关业务部门之间往往存在相互竞争，因此，一般采用多专业部门组织结构
二、案例分析
1、美的划分事业部的依据是什么?
2、美的的事业部型组织结构有什么特点？试加以评价
答：1、美的的事业部属于产品事业部，即以产品为中心，将空调、风扇、厨具、电机、压缩机划分为五个事业部。各个事业部拥有自己的产品和独立的市场，享有独立的经营权，实行独立经营没独立核算。
2、美的集团的事业部组织结构具有完善的制度保障，确保该放下的权力能够放下去，该集中的权力能够收上来，做到驰骋有度。美的还制定了“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度“的16字方针。
第十一章