1、 简述战略性领导的职责有哪些？
（1） 决定战略方向（2）发展与维护核心竞争力（3）优化人力资源
（4）培育有效企业文化（5）建立良好企业道德规范
（6）建立战略控制系统
5、总经理包括哪些基本类型？各有何特点.
(1)开拓性。灵活、富有创造性、外向、活跃、易冲动、好挑战
（2）征服型。非服从主义、精力旺盛、知识丰富
（3）冷静型。与人又好、受人尊敬、严谨
（4）理财型。教务、僵化、墨守成规、无创造性
（5）交际性。通情达理、受人信任、求实稳步
6、简述战略领导班子的组件原则
（1）选择主要领导原则（2）能力分配原则（3）精干高效原则
（4）合作和谐原则（5）优化组合原则
7、对经理人员的激励措施主要有哪些？
（1）事业激励（2）利益激励（3）精神和荣誉激励
二、案例分析：
1、李彦宏具有哪些性格特点？这些性格特点在其领导企业的过程中发挥了怎么样的作用？
2、李彦宏是如何进行管理决策的，你对此有何评价
答：1、从案例材料可以看出，李彦宏是一位有良好的个人品质、富有魅力的企业领导人，他独立自信，求实低调，机智细腻、兴趣广泛。他的个性品质在其领导企业的过程中发挥着重要的作用。
2、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏做到了。他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必须获得成功，他知道自己所专注的而别人做不到同样程度的就在搜索领域。正是基于正确决策的方法，李彦宏掌舵百度一路乘风破浪。
第十二章
2、 战略控制包括哪些基本原则
（1） 适时控制原则
（2）适度控制原则
（3）客观控制原则
（4）弹性控制原则
3、 简述战略控制得基本过程
（1） 确定评价标准
（2） 审视战略基础：检验关键战略因素的可靠性、监视关键战略因素的变化、识别关键因素变化与战略实施的联系
（3） 衡量企业绩效
（4）战略调整或变革
问题
二、案例分析