房地产行业深度报告：数字化浪潮系列之房地产数字化
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全球视野 本土智慧
化整体投入有显著提升。在资金投入方面，约60%的房企数字化投入规模增长，平均年投入达1亿元；约28%的房企数字化投入规模持平，平均年投入达7000万元；约12%的房企数字化投入规模下降，平均年投入达5000万元。在组织投入方面，约90%的房企将信息部门作为一级部门；约58%房企的信息部门由集团副总裁级别以上担任，较上年提升20个百分点。在团队投入方面，约52%的房企信息团队超过50人，较上年提升22个百分点。
图5：2020年TOP50房企数字化投入规模差异 图6：2020年TOP50房企信息团队人数规模比例
图
7：2020年TOP50房企信息部门作为一级部门权重
图8：2020年TOP50房企高管管理信息部门权重
智能化、信息化、数据化并存，房企探索重点各异
在房地产行业数字化进程中，房企在不同阶段利用数字化手段，在项目投资、规划、设计、建造、运营、更新的全生命周期上，实现过程和决策的高效、准确和可控，并在新的时代下构建自身的新核心竞争力，目前数字化在各个梯度中呈交叉式发展。
房企的智能化试图引领业务发展，当前已在房企的运营中被普遍认可，随着人工智能技术的不断完善，智能化的应用场景不断增多，包括AI 呼叫、车牌门禁识别技术等，未来随着技术手段的不断进步，机器自我学习的能力会进一步增强，机器替代人工的现象也将不断增加。
房企的信息化作为管理手段，进程目前已进入成熟期，在员工操作、经营管理、经营决策、商业模式层面实现工作效率、业务管控、决策质量、业务创新的提升。从整体层面上，实现管理效率和经营效益的提升。
房企的数据化通过数据拉通和构建主数据平台，成为了房企主动优化业务的手