分析，然后整改、解决。如此以来，就构成了最基本的工作方法。
图1-3 “戴明”圆环图
图1-4 PDCA循环图
成为合格生产管理者的五个必要条件
要成为一个合格的生产管理者必须要具备一定的条件，主要有以下五个方面：
1.掌握处理工作的相关知识
首先必须要掌握处理工作的相关知识。作为一个车间主任，要有过硬的专业技能。任何一个职位要想坐得好，坐得稳，首先自己一定要是一个专家，这样才能具有超强竞争力。
2.熟知职务责任的相关知识
作为一个车间主任，不但要成为一个专家，还要做一个管理者和领导者。因此就必须详细地理解企业的职位说明书、明确自己的权责要求、工作职责、工作任务、相关工作技能等。实际上，职位说明书对企业所有的员工都很重要，每个人都必须很清楚。
3.具备改善的技能
任何一家企业、一个车间都不是尽善尽美的，总是会存在这样或那样的问题。