目标有助于你节省时间；
目标能够让你重视有效能的事情； 目标能够使你测知自己的效率；
目标提供给你新目标基础，有助于你继续努力； 目标使你乐在工作中； 目标使你有成就感。
组织推行目标管理的理由
“目标”对于企业来说一般称之为“企业使命”，一个企业只有明白自己该做什么，才有可能根据这个使命的指导进行战略规划、战略部署，可以说企业使命是战略发展和演变的起点，是企业统一行动的号角。组织推行目标管理的理由如下：
可以发挥员工的潜能； 可以激发团队意识； 可以加强危机意识；
可以增进上下级之间的感情； 可以消除本位意识； 可以突现问题所在； 可以提升组织效率； 可以掌握重点工作；
为了向目标挑战，在职教育训练必须要认真执行。
目标管理的方法
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
（一）目标管理流程
目标管理的工作流程包括4个程序：
1.建立完整的目标体系
从整个企业的总目标开始，各部门、各岗位、各员工都要围绕着总目标层层分解，由上而下地逐级确定目标，最终形成一种链式的完整的目标体系。
2.制定目标
有了目标体系后，上级要帮助下属订立目标及工作计划，在此基础上明确绩效考核与奖惩方案，从而将目标与绩效考核有机结合，保证目标的顺利完成。
3.组织实施
目标订立后，管理者不是让员工放任自流，而应保持与员工经常性的沟通，及时纠正任何偏离目标的行为。
4.追踪检讨
对各级目标的完成情况要事先明确期限和评价标准，进行结果追踪与检讨，经过检讨保证目标管理链不出现“卡壳”与“断层”。
（二）目标管理的架构示例
以下是目标管理的架构示例图（见图3-1）：