车间主任作为生产管理人员仅仅是企业最基层的一个管理者，论职位绝对是不高的，但虽然职位不高，决策却并不少。因为生产的环节特别多，不可能每一个环节都要由更上一层的管理者来决策，所以生产管理人员在生产的环节中所作的决策还不少。
麻雀虽小、责任不小
虽然职位不高，但是决策却并不少，决策越多，所承担的责任也就会越大。即生产环节涉及到物料、设备、人员、安全等问题，所以生产管理人员的责任是重大的，职位低不等于责任小。
3.生产管理人员的使命
提高产品质量
企业的产品品质，是企业的第一生命力。产品质量要放在第一位，一定要想方设法提高产品的质量。在这点上，日资企业有很多优秀的地方值得我们学习，主要有：
全面品质管理 全员改善
作业成本管理 提高生产效率
提高生产效率主要从以下几个方面来做： 挖潜增效，主要是指挖劳动者和设备的“潜”； 改进现场的操作和管理；
现场的管理和改善，一定要抓根本。
【案例】
如何降低中间在制品？
看一看设备布局，按照生产工艺流程进行重新调整； 详细计算生产平衡率指标，并加以改善； 要做好设备的TPM管理；
做好劳动者的作业改善。可以参考工业工程技术，就是IE工业工程技术，可以帮助企业进行相应的作业改善。
如果从这四个方面着手，企业的库存水平，尤其是现场中间在制品的库存水平，可以大大降低。
降低成本
产品的成本控制，直接落在车间主任﹑班组﹑劳动者的身上。降低成本有可行的方法，就是要建立所有产品的标准成本。建立企业的标准成本管理体系是一个非常好的方法，它可以直接管控物料，例如原材料的价格上的差异、数量上的差异，劳动者价格上的差异、数量上的差异等。通过这些差异分析，进一步改善现场。这种方法是可以在生产一线或车间，作为一个成本中心来进行建立和实施的。
防止工伤和重大事故的发生
防止工伤和重大事故的发生要掌握两个原则：第一是三不原则，第二是四不放过原则。
三不原则：
不伤害自己； 不伤害他人； 不被他人所伤害。 四不放过原则：