建筑施工项目部总体策划书
测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。
4、各项工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复
核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监
督，使每道工序均处于受控状态。
5、特殊过程的质量控制
项目经理部技术人员将公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组
长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程
检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
6、对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经
过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
5-2-4 沟通与支持
1、及时与各施工单位沟通，解决施工单位在施工中出现的各种问题
2、协调好各施工单位之间的关系，使其能互相配合，互相理解，发挥最大
的团队合作能力
5-2-5 分户验收---把握竣工验收最后防线
1、要严格按照分户验收的各项规范、标准验收合格
2、对于验收不合格的要及时要求各施工单位限期整改，对于不能及时整改
合格的要追究其相关责任
5-3：工程质量管理措施
5-3-1 图纸审查制度
1、图纸审查的时间原则上定于工程正式开工（指已签署开工报告并已批准）
后10天内进行。由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设