建筑施工项目部总体策划书
计单位、监理单位参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，
在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。
2、项目工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，深入了解
设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。
3、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消
灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正施工之前。
4、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保
证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工
方案和施工准备创造条件。
5、设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。
6、设计交底内容由项目部负责详细记录，并由建设、设计、施工、监理四
方签字，形成图纸会审记录。
7、设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，
并及时发放有关单位。
5-3-2 施工单位质量保证体系
1、企业资质要名副其实，不能队伍挂靠，技术人员、管理人员不能是临时
聘用及兼职；
2、一线工人必须是熟练技术工，要有良好的质量意识和责任心；
3、项目部内部要有一整套完整的质量管理体系，要明确责任
4、不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格按规范施工，
5-3-3 设备材料进场验收制度
1、应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、
检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人