建筑施工项目部总体策划书
信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进
度的比较，提供进度比较报告等。
根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总包方，总包方将
会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。
3、建立生产例会及联席办公会制度
坚持每日碰头协调会，检查落实当天施工计划完成情况，未完成计划的原因，
及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的
措施，安排布置第二天的施工计划。
建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,
为下一步生产工作提前作好准备。
举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中
出现的问题。
组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任
务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度，
包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等；影响进度目标实现的干扰和
风险因素分析。
第五章 工程质量及安全管理
5-1：工程质量与安全管理目标
5-1-1 工程质量管理目标
1、必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查。
2、项目部的分项工程0返工率；
3、无质量事故；
4、质检、试验资料完整；