建筑施工项目部总体策划书
2、安全标志标牌：
3、办公及生活区标牌：
5-4-2 施工过程管理
1、优化施工组织及方案
合理划分流水段,合理安排工序及人力,创造作业面。
①、采取小流水施工,增加流水频率.基础施工,主体结构施工阶段依据后浇
带的位置划分4~6个施工流水段。
②、不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研
究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做
好技术准备，保证连续施工。
③、总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、重大
技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。
④、以网络计划为基础，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，
维护计划的严肃性实现按期完成计划目标。
⑤、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合
理组织两班作业。
⑥、采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限
度提高工作效率，缩短工期。
2、做好施工前的各项准备工作
①、进场后做临时围挡及防护，分离施工区，确保安全。
②、暂舍用房及临水临电与基础施工同时进行，缩短施工准备时间。
③、周转材料提前计划，及时进场。
④、模板提前加工。