建筑施工项目部总体策划书
要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流
程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。
5、供方互利。指与上游供应商建立长期互利的合作伙伴关系。放弃单纯以
价格指标决定采购的政策和杀鸡取卵的短期行为，开放与供应商的沟通渠道，相
互信任，共享技术成果及商业信息，联手进行质量改进活动，在合作双赢的基础
之上谋求双方长远利益的最大化。
6、持续改进。就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标，不断识别改
进机会，不断提高质量目标，不断采取改进措施，从而实现质量的螺旋上升。
5-3-6 技术方案先行制度
1、鼓励施工过程中采用新的，先进的施工设备和工艺
5-3-7 质量通病处理
1、施工前认真研究图纸，学习，应用新的施工工艺
2、要优化施工顺序，注意操作水平，明确质量标准，提高质量档次
3、要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施
5-3-8 日常质量管理
1、通过检查，记录，数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在的质量问
题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施纠正措施与预防措施。
5-3-9 质量事故处理
1、创造正常施工条件：国内外大量统计资料表明，工程质量事故大多数发生
在施工期，而且事故往往影响施工的正常进行，只有及时、正确地处理事故，才
能创造正常施工条件。
2、确保建筑物安全：对结构裂缝、变形等明显的质量缺陷，必须作出正确
的分析、鉴定，估计可能出现的发展变化及其危害性，并作适当处理，以确保结