建筑施工项目部总体策划书
⑤、提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成立专门的课
题组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技
术交底，指导实际施工。
⑥、及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安
排，提前制定材料采购计划。
⑦、及时提供其他承包人的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和
通道。
⑧、提前做好冬雨施工准备。
3、加强技术策划，做好专业协调
由总包牵头进行图纸的二次深化设计，绘制各专业典型位置的管线和设备综
合布置大样，确定施工方案，安排各专业的施工顺序，防止专业之间矛盾的产生。
在现场成立专业设计深化部门，在充分了解设计意图的基础上，利用Auto
CAD专业制图软件，进行图纸的完善，并及时与设计方实现信息快速传递。
建立每周设计例会制度，业主、施工、监理与设计及时对设计图纸矛盾、工
程变更进行协调，及时办理设计图纸的更改。
4、严格技术质量管理
严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、
技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施
工。加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工。交底详细充分，减少窝工和
返工，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意
换人。
5、合理协调与配合各专业穿插作业