建筑施工项目部总体策划书
配合给排水、暖通、电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步
进行。提前插入二次结构及设备管线施工：主体结构施工至八层进行五层以下结
构的验收工作进行二次结构的施工、各专业管道及设备的安装和门窗框的安装；
主体结构进行四层时插入设备夹层及竖井内管道的安装。
6、加强竣工收尾阶段的进度控制
①、制定详尽的收尾阶段施工计划。
②、在收尾阶段，定期召开设计人员、各工种负责人、各分包单位负责人协
调会，及时发现丢项漏项的施工内容及质量上的外观缺陷等,提出解决措施。
③、加强质量验收制度，提出施工质量竣工、预验收的时间安排，做到自检
全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延误。
④、加强思想政治工作，强调每一级负责人在收尾阶段不得松懈，坚持现场
巡视检查，发事问题及时处理。
第六章 工程成本管理
6-1：项目成本控制目标
6-2：项目成本控制措施 6-2-1 招投标及材料采购方式
1、公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体
上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单
位的招标方式。
2、邀请招标
邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选择一定数目的
企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。一般都选择3—10个之间