建筑施工项目部总体策划书
理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求——→施工方在监理
方鉴证下取样送检——→符合资质规定的单位检测、试验——→检测、试验报告
单经监理方、建设方签证后分别存档。
5-3-4 样板引路制度
1、施工单位向监理公司提交《样板引路工程施工方案报审表》，报审表中
为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。
2、《样板引路工程施工方案报审表》通过甲方及监理工程师审核通过后，
施工单位按照方案进行样板工程的施工；
3、样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收；
4、《样板工程验收记录》下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对
施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。
5、施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。
5-3-5 项目质量管理要点
1、选对质量标准
2、过程管理，就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。
3、实数求据。就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实
为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定收集绩效数据的渠道、种类、
时间和职责，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析，并及时送
达上级领导，作为决策的依据。
4、全员参与。说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。
团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别
容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通
过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也