投资的总额不得超过净资产的50%。
4 对外投资程序 4.1 投资调研
4.1.1 对投资项目要进行充分的调查研究，作细致、踏实、充分的可行性分析。
4.1.2 在没有做出充分的调查研究和可行性分析之前，经公司领导同意，可先“草签”意向书，但不作任何“承诺”。
4.1.3 可行性研究工作应由公司有关领导挂帅，并由公司相关职能部门组成的专门调研小级或委托会计师事务所负责进行。
5 投资授权
5.1 总投资额在5万元以下的，由公司领导集体讨论决定，自行审批，报董事长备案。 5.2 总投资额在5万元以上的，由公司领导集体讨论后，报董事长审批。 6 投资方式
6.1 公司“中外”、“合作”项目，应严格按照国家法律、程序和公司要求以及外经部门的有关规定办理。
6.2 凡公司以土地、房产等资产对外投资均须报公司董事长批准后，按有关管理程序办理。 7 对外投资计价原则
7.1 以现金、银行存款等货币资金方式向其他单位投资的，按实际支付的金额（包括向有关部门支付的手续费等）计价。
7.2 以实物、无形资产方式向其他单位投资的，按照评估确认或合同、协议约定的价值计价。
7.3 以认购股票方式的，按照实际支付款项计价。实际支付的款项中含有已宣告发放但尚未支付股利的，按照实际支付的款项扣除应收股利后的差额计价。
7.4 以认购债券方式的，按照实际支付价款计价。实际支付的款项中含有应计利息的，按照扣除应计利息后的差额计价。
7.5 溢价或折价购入的长期债券，其实际支付的价款与债券面值的差额在债券到期以前分期摊销，计入投资收益。
8 对外投资分类 8.1 短期投资
是指能够随时变现，持有时间不超过一年的有价证券和不超过一年的其他投资。当期的有价证券收益以及有价证券转让所取得的收入与账面成本的差额计入当期损益。
8.2 长期投资
8.1.1 是指投资期限超过1年（不含1年）的各种股权投资、不能变现或不准备随时变现的债券、其他债权投资和其他长期投资。
8.1.2 对外长期投资一般是指股（债）权投资，投资期内的应计利息、出售时收回的本息与债券账面成本及尚未收回应计利息间的差额应计入当期损益。
8.1.3 一年内到期的长期投资，应转入流动资产，并单独列项反映。 9 对外投资核算方法 9.1 成本法
9.1.1 企业的长期投资在被投资单位实收资本中占20%（不含20%）以下的，采用成本法核算，并且不因被投资单位净资产的增加或者减少而变动。
9.1.2 采用成本法核算的，一般在收到经会计师事务所验证的被投资单位年度会计决算报告和董事会分配决议后，根据分配到位的金额确认投资收益。
9.2 权益法
9.2.1 企业的长期投资在被投资单位实收酱中占20%（含20%）以上的，采用权益法核算，按照在被投资单位增加或者减少的净资产中所拥有的数额作为企业的投资收益或者投资损失，同时增加或者减少企业的长期投资。
9.2.2 采用权益法核算的，为了简化核算手续和正常反映投资的效益，一般在收到经会计师事务所验证的被投资单位的半年度和年度会计报表后，予以计算投资收益。
9.3 对外投资减值准备 9.3.1 短期投资
公司应在期未对各项短期投资进行全面检查。短期投资按“成本与市价孰低”原则计价，市价低于成本的部分，应计提短期投资跌价准备。
9.3.2 长期投资
在期末，对长期投资逐项进行清查，包括： 1） 成本与市价的情况。
2） 了解被投资单位的财务状况、经营成果和现金流量情况，以确定投资的未来可收回金额。
3） 对已经发生的损失，按投资比例计算损失额。
4） 根据以上清查情况，对由于市价持续下跌或被投资单位经营状况变化等原因而导致其可收回额低于投资的账面价值的，应按各个投资项目分别计算应计提减值准备，计入当期损益。
9.3.3 年末减值准备账务处理
年末，对短期投资和长期投资已计提的减值准备直接计入当期损益。 9.4 利息收入确认
长期债券投资应当按照账面价值与票面利率按期计算确认利息收入。 10 对外投资管理
10.1 对外投资账户应按项目、分账户明细登录记账。
10.2 公司应设臵专人经办对外投资权益处理，以保证投资方的的合法权益。
10.3 开立证券基金专户的，应由职能部门及经办人及时把对账单和交易返回单交财务部，财务部对交易回单进行核对，并登记账簿。
10.4对外投资中的有价证券，必须存放在财务部的保险箱里，并应做好登记。到期债券由财务部门负责兑现。因故对未到期债券实施转让或者提前兑现的，应由财务部提出分析报告，经由公司领导讨论、审批决定。
2、人事管理制度 （1）人力规划制度
人力规划制度，即各部门以月度为单位，向人力部门提交人力计划申请。在总经办审查通过后，提交集团审批，经董事长批准后，人力资源部门制定人力规划，保证XX臵业人力储备。
集团 总经理 人力资源部 开始 相关部门经理 相关部门 明确《人力规划》编制的期限 编制并下发各部门人力规划样表 汇总并编制企业《人力规划》 明确《人力规划》 根据部门情况填写表单 审核 审批 审批
（2）招聘制度
招聘制度，每月根据人力规划内容，由人力资源部门主导，各相关部门配合，对相关人才进行招聘储备。
总经理 审批 人力资源部 核对《人力规划》，审批 制定招聘计划 相关部门经理 根据用人情况填写申请表单 相关部门 发布招聘信息 筛选选定初试名单 录用确定 组织面试、笔试，填写评价表 确定到岗时间 签订试用合同 转正录用 （3）高级岗位招聘制度
高级岗位是指部总监及以上级别管理人员的招聘。该岗位初试通过后，由人力资源部门安排协助、公司总经理面试录取。
（4）员工内部调动管理
对于希望更换部门的员工，可填写提交《岗位调动申请报告》，部门副经理级别及以下人员由总经理审批；部门经理级别由董事长审批。
（5）请假考勤规定
第一章 目的
为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。 第二章 执行方式
公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第三章 请销假
1、迟到或早退累计三次者扣除一个工作日的工资。 2、事假扣除一个工作日的工资。
3、病假须持正规医院诊断证明，发放基本工资。 4、旷工一天者扣除三个工作日的工资。
5、婚假3天；晚婚假10天（晚婚条件：女满23周岁，男满25周岁）。如到外地结婚的，根据在途往返时间核给路程假。
6、丧假：直系亲属死亡丧假3天。路程假根据路程远近给予销假。 7、产假90天，产前15天，产后75天，产假发放基本工资。
公司给予报销路费 第二章 请假流程
1、员工请假必须填写《请假申请单》（附件），请假首先由部门负责人审批，超过三天以上，总经理审批，然后交由总经理批假。不按请假权限请假，经主管领导核实后，视为旷工。并在总经理批准后交人事部门备案，未在人事部门备案的请假无效，强行请假作旷工处理。
2、凡请假员工，假期未满上班或超假必须到人事部门办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。
第三章 迟到、早退、旷工处理
1、迟到、早退5分钟以内每次扣薪5元；15分钟以内的每次扣薪15元；30分钟以内的每次扣薪30元。迟到或早退当月累计三次者附带扣除一个工作日的工资。
2、没有坚持事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，当天按旷工论。旷工一天扣发三天工资（以下同）。
3、无故不上班作旷工处理，当日旷工4小时以内的计半天旷工，超过4小时以内的计全天旷工。
4、当月累计旷工3天以上的，公司予以除名，员工当月保险费用由个人自行承担。