（5）地下水的补给，径流与排泄
项目区地处构造剥蚀溶蚀低山地貌区，地表水不很发育，主要以规模均较小的地表河流为鉴河及南滩河为代表，局部为山间溪沟水。地下水的补给来源主要是大气降水，其次是地表河溪水。地下水的径流主要是沿孔隙和裂隙垂直下渗径流，其次是平行流或管道流。平行流主要是沿岩层走向，断层带产生，管道流主要是沿岩溶发育带及暗河径流。项目区岩溶发育，管道流较多。而且雨季时规模较大。地下水的排泄方式主要是蒸发，泉排泄以及向溪河。河床中排泄。在溪河与河床部位，地下水与地表水为互补互排关系，平水和丰水时，地表水补给地下水。枯水时，地下水补给河溪水。
（6）水质分析
根据区域水文地质资料，本区地表水，地下水对混凝土无腐蚀性，对钢结构有物理腐蚀性基本无化学腐蚀性。
6.不良地质路段情况
本合同段线路走廊内不良地质体主要是溶岩，溶岩塌陷，崩塌等，但线路经过优化后已经避开了部分岩溶和崩塌，目前对路线方案有影响的不良地质现象主要为岩溶，崩塌，特殊性岩土为膨胀土。
7.气候条件
项目区位于云贵高原台地的前缘，气候与云南边境相似，属亚热带气候区，常年平均气温19.1~19.5℃，极端最高气温为35.8℃，极端最低气温-2.6℃，月平均温差为15℃左右。气候温和宜人，四季变化幅度不大，年平均降水量1440～1600mm，最大降水量2704.4mm，最小降水量850.8mm，受高原斜坡的影响，由北往南降水量逐渐增大，降雨季节一般在5～9月，其降雨量约占全年平均降雨量的77%。年平均蒸发量1201.1mm，最大为1370.8mm,最小为1022.9mm。
6．沿线条件 （1）交通
本项目区沿线分布有较优良的天然筑路材料。易于开采，交通较方便，运距一般较短，基本可以满足公路建设的需要，但均未形成规模化和产业化开采。总体状况为：块，片，碎石，机制砂来源丰富，储量大，石质优良，运距较近，钦州陆公路西侧约5Km处钦江河畔的钦州黄海砂场数量丰富，有已开采使用的河沙，石料场多兼营生石灰业务，质量及产量均可保证，施工用水去用方便，水质洁净。
（2）电力
本合同段考虑接当地电网。 （3）通讯
本合同段可开通固定电话业务。 （4）筑路材料 ①地方材料
项目区内无岩浆岩出露，广泛分布以P-D地层碳酸盐岩为主的岩石，致密坚硬，储量丰富，开采方便，是加工成块，片，碎石的理想材料。
项目区内缺乏天然优质砂料。区内小河流虽然出产少量河砂，但由于所在区域多属灰岩地区，砂的成分以灰岩碎屑为主，含少量黄色中细石英砂，且分选性极差，产量和质量低，不能满足设计要求，当地将灰岩做原料进行机械制砂较好。
路线附近有广西德保鑫升实业有限公司和靖西县浙铺水泥厂，可生产不同规格水泥。钢材，木材，高标号水泥等材料需外购。
运输条件：项目区公路运输较发达，主要材料均可通过已有国，S316,S210,S213等省道及县乡公路到达拟建公路线位或线位附近，运输条件便利，运输主要以汽车为主。
（二）施工组织机构管理、施工总体目标
1、施工组织机构 ?施工组织机构
本工程将实行项目法施工，组建“中冶一公司百靖高速公路17标段路基三
队涟源交通工程公司项目经理部”，实行项目经理责任制。项目经理为本工程总负责人，全权负责该工程的施工任务，履行条款所规定的权力和义务，使业主满意。并采取有效措施使项目管理从组织上、思想上到技术上、施工上和经济上都得到保证，确保工程施工总体目标的实现。项目总工程师负责本工程的技术管理工作。
施工组织机构框图见附图. 项目经理
项目副经理 总工
施测量科 质安科 财务科 技术科 办公室
工科 机钢筋班 路基班 其他班
械班 ?组织机构职能
项目经理的职责与权根： ①职责：
认真贯彻执行业主的各项指令；接受工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面完成。对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，全面负责。组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保实施的质量，工期和效益目标的完成。组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。定期向业主、工程师及总公司汇报工作。
②权限：
有权以合法代理人的身份履行总公司与业主所签订的合同中所承担的义务和权限，执行合同条款。对本工程项目有经营决策权和生产指挥权，对项目的人、财、物有统一调配使用权。有聘任项目管理班子及劳务输入的权力。有权决定本项目员工的工作报酬及其分配方案，按合同和有关规定对本项目人员进行奖惩或辞退。
总工程师：
协助项目经理工作，分管财务科，技术科，办公室。 项目副经理：
协助项目经理工作，分管物资设备部 、各外业施工组。 技术科：
具体负责工程技术管理工作，制定施工方案，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习、培训；负责生产计划编制及计量回收工作，定期填报工程进度报表，经营报表及计量回收报表；负责工程技术资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作。
测量科：
及时准确地进行各工程项目的测量放样工作及测量资料的编制及整理。 质安科：
具体负责工程质量管理工作及安全工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，安全监督。对施工项目进行全过程监控；负责竣工质检资料及整理。
施工科：
具体实施工程施工现场管理和指挥工作，对各分项工程、各道工序进行旁站，认真做好原始记录，积极配合质检计量部门进行各项质量验收及工程计量工作。
财务科
负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。
办公室：
负责合同段精神文明建设及安全生产管理工作、行政工作与协调和地方的关
系，做好后勤工作。
?人员配备
详见：《在本合同工程任职的主要人员汇总表》 ?试验和测量设备
投入本项目的试验和测量设备详见《配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》
?施工机械设备
投入本项目的施工机械设备详见《投入本合同工程的主要施工机械
表》
2、施工总体目标 ?工期目标
在19个月内即2010年12月26日～2012年7月底前完成本合同段施工任务并交工。
?质量目标
严格执行合同条款，按照招标文件《技术规范》、有关规范规程和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，确保工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，质量评分90分以上，实现无工程缺陷。
?安全目标
严格执行各项安全生产制度和操作规程，清除施工中的各项事故隐患，杜绝重大安全事故发生。
?合同管理目标
严格合同管理，全面履行合同中承包人的权力和义务，精心组织，科学安排；加强成本管理及控制，合理利用资金，全力配合业主做好投资的有效控制。
?环保目标
重视环境保护，杜绝施工造成的环境污染，不破坏可视范围景观，保持沿线