进度，协商配合好工期进度。
针对本工程任务相对较重，采取建设单位、施工单位、项目监理部三级进度动态控制措施。建设方及时提供工期要求以便及时调整工程进度。施工单位要配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高劳动效率加快施工进度；采用网络法施工，提出关键线路，交叉立体作业，减少其实际占用天数。监理项目部将根据建设方要求和施工单位的现场实际情况协调施工单位调整施工组织的线路，督促施工单位充分利用时间加快施工进度，随时掌握工程实际进度并与形象进度进行比较，保证工程工期。
12.1进度事前控制
12.1.1编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
12.1.2审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
12.1.3审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 12.1.4审核施工单位提交的施工总平面图
主持审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 12.1.5制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
12.1.6审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证计划的实施。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性，建议组织好工序的平行流水作业，合理交叉施工，尽量缩短工期。
12.1.7必须在确保质量及安全的前提下，控制进度。 12.2进行进度检查，动态控制和调整
在进度计划的实施中，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为办理向施工单位支付进度款手续，提供进度方面的依据。其工作内容有：
12.2.1工程进度的检查
12.2.1.1建立反映工程进度的监理日志。
逐日如实记载每日形象进度及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
12.2.1.2监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况。
12.2.1.3检查实际进度是否满足进度计划和阶段进度计划的要求，如不、有偏离应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。
12.2.1.4按合同要求，及时进行工程计量验收。
12.2.1.5进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要凭证。
12.2.2工程进度的动态控制和调整
12.2.2.1用网络计划图对施工进度进行动态跟踪监督,及时对实际进度作出文字记录和摄像,审核施工单位每月提交的工程进度报告。
12.2.2.2掌握工程进展动态审核的要点是： 12.2.2.2.1计划进度与实际进度的差异；
12.2.2.2.2形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 12.2.2.3实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
12.2.2.4当施工单位采取措施后仍不能保证总工期，并且根据合同规定拖期的原因不属于施工单位时，施工单位应编制调整进度计划，在合同规定的时效内填报延长工期申报表，经总监审核后报业主审批。
12.2.2.5按合同要求，及时进行工程计量验收。
12.2.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 12.2.2.7组织现场协调会，印发协调会纪要。
12.2.2.8定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。
12.3进度、计量方面签证
12.3.1监理将通过每周的工地例会向建设单位报告工程进度，包括：本周概况；本周各分项实际进度；计划与实际对照表。遇到实际工期脱期（或提前），
将提供预后分析图表及调整建议。
12.3.2严格签证制度，凡影响到投资费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调剂等的签证，必须经监理工程师审核认可，业主同意。
12.3.3督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，监理按月进度工程计量，审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证，对承包单位作阶段工程进度款结算的复核工作。
12.3.4及时对已完成工程进行验收计量，避免造成未经监理验收计量认可就承认其完成量的被动局面。
12.3.5设计及工程量变更后，提供工程量变更记录，就工程索赔、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。
12.4进度的协调
12.4.1协助业主编制工程控制性进度计划，审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整，做好与各方的协调工作。
12.4.2监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力、设备与进度计划方案有较大的不一致时，应要求施工单位对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度应符合工程实际，并应根据满足合同工期的要求，调整工程进度计划。
12.4.3工程进度的主要是调整关键线路上的施工安排，引进网络优化措施，安排工种如何穿插、如何修改设计以便加快施工进度等等，监理应提出具体进度协调的具体技术措施。
12.4.4对于非关键线路上的施工，也要注意防范，加强协调工作，以防非关键线路转变为关键线路。
12.5其它进度控制措施
12.5.1监理将配合建设单位、设计单位、施工单位确定材料、物资供应要求及计划。对采购合同提出专业咨询意见，审核物资供应商的供货计划是否适时、适地、按质、按量、成套，及时对各种拖延工期情况提出变通意见，按时验货，按时监督设备就位等等。
12.5.2事先审核总进度，提出调整意见。事中通过参加例会等方法进行关键节点的检查、对照控制、滚动式调整。协调好各方关系，每天做好工程记录，每
月向建设单位提交进度报告。
12.5.3当工程实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
12.5.3.1制定保证总工期不突破的对策措施；
12.5.3.2技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
12.5.3.3组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； 12.5.3.4经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等； 12.5.3.5其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
12.5.3.6制定总工期突破后的补救措施；
12.5.3.7调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
第十三章 工程投资控制
13.1投资控制的原则：
13.1.1确保合同项目投资不超出； 13.1.2严格审查设计变更和洽商； 13.1.3严格控制索赔事项； 13.1.4严格核算政策调价项目。 13.2事前控制
投资事前控制的目的是进行风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
13.2.1在监理班子中落实投资控制的人员，进行任务分工和职能分工； 13.2.2对本工程项目总投资进行分析、论证，确定、分解投资控制目标，编制总投资切块、分解计划；
13.2.3熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点；
13.2.4预测工程风险和可能发生的索赔诱因，制定防范性措施，减少向业主索赔的发生；
13.2.5按合同规定的条件，如期提交施工场地，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件；
13.2.6合同要求如期、保质、保量地供应应由业主提供的设备、材料等，不要违约造成索赔条件；
13.2.7编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行； 13.2.8做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
13.3事中控制
13.3.1在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并对每月、季、年提交各种投资控制报表；
13.3.2对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论证，以挖掘节约投资，提高项目经济效益的潜力；
13.3.3施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；
13.3.4工程变更、设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性论证分析； 13.3.5严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价的签证，项目总监理工程师最终核签后方才有效；
13.3.6按合同规定及时对已完工程计量验收，不要造成未经监理方认可就承认其完成数量的被动局面；
13.3.7按合同规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚款的条件； 13.3.8及时掌握国家调价政策的范围和幅度；
13.3.9检查、督促施工单位执行合同情况，使其全面履约；
13.3.10及时建立月完成工程量和工作量统计表，在监理月报中向建设单位报告。
13.4事后控制
13.4.1审核施工单位提交的工程结算书； 13.4.2公正的处理施工单位提出的索赔； 13.4.3对超支部分的原因进行分析，上报业主。 13.5对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施 13.5.1出现工程索赔的原因
13.5.1.1由于未及时解决现场存在的问题； 13.5.1.2由于各单位缺乏协调；