银基东方威尼斯一期四组团1#、7#楼工程 施工组织设计
地100mm。
1.2.4.3 供回水立管敷设在楼梯间管井内。
1.2.4.4 供暖系统所用管材：分户前采用焊接钢管，分户后吊顶内或楼板下采用焊接钢管，暗装管道采用耐高温铝塑复合管（要求耐高温95℃，承压1.0MPa）。
1.2.5
给排水概况
1.2.5.1 给水系统：给排水系统采用分区供水方式，低区为地下室至十层；高区为十一层至二十层，均由小区集中水泵房供水。
1.2.5.2 生活热水由贮水式电热水器制备，用户自理。
1.2.5.3 生活给水管干管及立管采用给水型内外涂塑钢塑管（DFGL），DN≤70丝接，DN≥80采用沟槽式连接件（卡箍）连接；支管采用PP-R塑料给水管，热熔接。
1.2.5.4 排水系统：排水采用污、废合流制，经小区的化粪池处理后排至小区污水管道；厨房、卫生间排水采用单立管伸顶通气排水系统，首层单排。地下室地面排水由潜水排污泵提升排至室外、排污泵由水位控制启停。生活排水泵采用PVC—U排水塑料管，立管采用内螺旋管，螺母挤压密封圈接头，其余为普通管材，粘接。立管底部设混凝土支墩或固定支架，立管穿楼板处加阻火圈。压力排水管采用焊接钢管，焊接后外刷樟丹两道。屋面雨水设内排水，屋面设雨水斗收集，经雨水管道排至室外。雨水管采用离心浇筑排水铸铁管，橡胶圈A型法兰接口。立管底部设混凝土支墩或固定支架。雨排水管道安装完毕后应做灌水试验，高度至立管的雨水斗处。阳台雨水排水于阳台设阳台用雨水斗，由排水管排至一层屋面或室外散水
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坡。阳台雨水排水管采用PVC排水塑料管，粘接，每层于顶部设伸缩节。排水系统隐蔽和埋地的排水管做灌水试验，其余做通水试验。住宅生活给水水表设于室外管井内，网点卫生间采用IC卡水表按自来水公司要求安装。厨房洗涤池及卫生间洁具水嘴配手把式陶瓷芯片节水龙头，地漏采用新型防反溢地漏。坐便器采用节水型，排水检查口距地1.0米，洗衣机给水排水采用专用给水龙头和排水地漏。卫生器具排水口以下的存水弯水封深度和地漏的水封深度不小于50mm。地下室生活给排水管做防结露处理，做法：岩棉管壳，外包铝箔，厚度：30mm。（泵房内除外）。
1.2.5.5 管道安装，冲洗消毒，试压等按〈建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范〉（GB 50242——2002）执行。
1.2.5.6 消火栓给水系统：本住宅消防用水由园区统一提供。消火栓布臵保证两股充实水柱达到室内任何部位。消防电梯前室设消火栓，屋顶设实验用消火栓。消防给水分园区两路供水，管网成环状布臵并设臵两组地下式水泵接合器。单栓消火栓箱采用SG24A65型，内配SN65消火栓，QZ19水枪，Ф65衬胶水带长25米一套，配消防按钮。双栓消火栓箱采用SG24B65型，内配SN65消火栓，QZ19水枪，Ф65衬胶水带长25米两套配消防按钮。消火栓安装高度为栓口距地1.10米。十一层及以下消火栓采用减压型，出口压力为0.35MPa。消火栓给水管采用焊接钢管，焊接，外刷樟丹两道，埋地部分再刷沥青漆两道。设手提式灭火器，采用磷酸铵盐（ABC类）干粉灭火器，地下室及网点3Kg装。住宅为2Kg装，每处两具。消防电梯下部设消防排水泵排除积水，采用潜水排污泵提升至室外，排污泵由水位控制启停。试验压力1.35MPa。灭火系统：采用DN65室内消火栓。本工程全
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楼配臵灭火器保护，采用3A级干粉灭火器。
1.3 工程特点 1.3.1
周边交通情况
本工程施工现场西侧、北侧为小区干道，场外交通便利。 1.3.2
施工现场条件
本工程已基本完成三通一平。除1#楼、7#楼存在交叉作业外，明年4月份1#楼、7#楼与其间的地下车库将同时施工，基本无材料堆场，届时施工难度将更大，与相关各方进行及时有效协调，方能使工程顺利进行。
1.3.3
工程地质、水文地质
本工程采用天然地基，地下水位较深，不考虑降水。考虑到边坡稳定等问题，在基坑边修筑排水槽防止边坡上部水流进基坑。
1.3.4
气候环境
沈阳地区属北温带大陆性严寒气候区，最冷月份平均温度-12.8℃，最热月份平均温度25.2℃，常年平均降水量700-800㎜，其他气象参数为
夏季极端最高气温：38.3℃，冬季极端最低气温：-30.6℃ 主导风向及频率：冬季N（13%）,夏季S（17%）。 1.3.5
设计图纸
本工程因工期极为紧迫，只能采取边设计边施工边修改的方式，故施工过程中客观上存在部分设计意图与现场施工不符的现状，我方在施工过程中也必然存在较大困难（我方无可避免的会承受人力、物力、财力的损失），但我方本着诚信守约的宗旨将与业主、设计、监理及相关各方积极协调沟通，力争使本工程顺利进行。
1.4 工程承包范围及方式 1.4.1
本工程承包范围：详施工合同。
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1.4.2 本工程承包方式：总承包。
1.5 工程特点难点分析及对策 1.5.1
特点难点
本工程施工场地比较狭窄，交叉施工多，平面规划难度大，图纸设计滞后，甲供甲指分包（材料）多，厂区内四家单位同时施工。故需合理布臵材料、车辆进出场路线和材料堆场，协调各家力度大。
1.5.2
施工对策
1.5.2.1 职工住宿在场外解决。
1.5.2.2 根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程按照不同的施工阶段分别进行现场总平面布臵，做到生产、办公、仓储设施等布臵科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工创造有利的条件。
1.5.2.3 加强计划和现场规划控制，合理布臵施工现场，合理布臵塔吊、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。
1.5.2.4 现场主要施工材料、周转材料、工具等经统计计算，详细列出进场车次统计表。
1.5.3
特点难点
本工程工期要求很短，且影响工期的因素较多，这给工程统筹管理形成巨大压力。必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。
1.5.4
施工对策
1.5.4.1 进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工
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进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，并制定动态控制措施，即要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。
1.5.4.2 施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，提高工效，缩短工期。
1.5.4.3 目前可预见及不可预见的分包很多，多家公司同时交叉施工，给总包管理工作增加难度。
2. 总承包管理的范围和内容
2.1 总承包管理范围
本工程我方承包范围包括1#、7#楼工程的主体工程、装饰工程、管道工程、电气设备安装（详见施工合同），从上述各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保修全部纳入到总承包管理范围之内。
2.2 总承包管理内容
我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并依据合同要求实施工作。
2.2.1
组织工程总承包管理机构
根据本工程的特点，结合我公司在国内从事工程总承包的多年运作经验，设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。下文对总承包管理机构做详细的描述。
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