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2.2.2 工程质量控制管理
工程质量控制管理包括以下内容：
2.2.2.1 提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
2.2.2.2 提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。 2.2.2.3 组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并经业主、监理确认后实施。
2.2.2.4 对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。
2.2.2.5 对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。
2.2.2.6 检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报，组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。
2.2.2.7 负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事
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故处理方案的实施。
2.2.2.8 制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。
2.2.2.9 制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。 2.2.3
工程投资控制管理
2.2.3.1 对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。
2.2.3.2 根据本工程施工进度计划，审查和督查落实。每月25日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。
2.2.3.3 业主在支付有关指定分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。
2.2.3.4 根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。
2.2.4
工程进度控制管理
2.2.4.1 遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实分包单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主， 并送监理备案。
2.2.4.2 严格按计划进度管理。一旦发现进度拖延趋向，及时查明原
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因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。
2.2.4.3 定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
2.2.4.4 每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。
2.2.4.5 参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保交叉施工有条不紊地进行。
2.2.5
工程组织协调管理
2.2.5.1 前期工作协调
审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、造价合理为原则，配合设计并及时提出完善设计的修改意见。
参与施工现场布臵和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。
对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。
业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。
2.2.5.2 与业主、设计间的工作协调
参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。 与业主、设计联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图
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提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划，同时，我公司本身亦将适时完成根据设计意图编制的深化图设计。
对施工中出现的情况，按驻工地业主、监理的要求处理及修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。
我公司将积极配合施工图会审，协助发包方会同设计师、监理、各有关分包商及供货商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备、物资选型。根据发包方指令及设计意图，组织相关方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货工作。
督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。
及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。
对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家及地方有关规定负责汇总竣工资料及竣工图，并按双方另行商定的时间交付给业主（或沈阳市城市建设档案馆）。
负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。
按照施工总进度要求，会同发包方、设计院、监理、分包方共同进行分部分项工程质量验收和竣工验收。
2.2.5.3 与监理工程师的工作协调
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在施工过程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理。在各施工班组、分包单位“自检”和总承包项目经理部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位以监控，确保产品达到合格。本公司作为总承包，承担对整个工程产品质量监控的责任及在合约责任范围内杜绝现场分包单位不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理或化学试验检测的材料，应按见证取样要求检测并主动递交检测结果报告。
对分项、分部工程的质量检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主授权代表、监理工程师的权威性。
2.2.5.4 与指定分包商的协调
协助业主对拟选定的分包单位进行考察，使所选择的分包单位（含供应厂商），无论资质、管理、经验上都符合工程要求。
要求各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向公司代表、监理和总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。
各分包单位严格按总承包商制定的总平面布臵图“按图就位”，按图布臵办公临设及机电设备、加工场所。且须按总承包商制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。
要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系。
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