银基东方威尼斯一期四组团1#、7#楼工程 施工组织设计
任本项目的项目经理，并组建以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场。
强化项目经理作为项目的第一责任人的指挥地位。在过去项目法施工的基础上，实施职业化的管理模式，委派长期从事各项技术工作的技术人员，充分发挥其技术特长，使之能在最短时间内自觉、主动、独立地完成好自己的任务，项目经理对下级实行合理授权，使其责任明确、责权一致。对各项工作计划详尽，使每个管理人员能很好地了解自己的具体目标和工作任务，并通过各种方式积极沟通，做到有计划有控制地完成整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调；对各分包的质量、安全、文明施工、环境保护、进度及造价全程监控。实行严明的奖罚，用制度化的项目管理达到该项目的施工质量、进度、安全、环保、文明施工的各项预期的目标。
3.1.3
项目各职能部门
负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。
3.2 项目经理部各职能部门设臵及其主要职责
总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包的协调作用，确保高质、安全、按时完成本项目。
按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、技术部及综合办公室三大部门。
3.2.1
领导层的岗位职责
3.2.1.1 项目经理
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代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 审批总进度计划并加以修订与调整； 审批工程项目总质量保证计划； 审批总材料供应计划； 审批工程分包计划；
负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；
执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 3.2.1.2 项目副经理
对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管工程部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；
主管整个施工区域的施工管理及协调工作；
定期召开区域工程协调会，检查各专业分包之间的施工衔接，建立完善的施工秩序；
负责同政府相关部门、事业单位的联系，协调好与当地政府部门的各项关系。
负责组织、督促各分包商的成品、半成品保护工作； 3.2.1.3 总工程师 主管技术部；
审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；
协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；
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统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；
策划土建、机电及其他专业的协调方案；
组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；
按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；
督促质量管理人员全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 收取各专业施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见； 3.2.1.4 办公室主任
主管综合办公室，并负责项目的一般财务管理工作；
建立文件信息管理系统，负责工程项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作；
建立文件分级传阅保密制度；
建立文档传阅流程，确保文件传阅的安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝；
负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；
代表项目经理主管人事、文秘及对外事务的日常工作；起草、签转行政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发；
负责项目的后勤工作；
执行公司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施； 建立完整的文件管理系统，在征得业主同意后以总承包名义在全项目执行；
协助项目经理的对外联络工作；
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协助安全主任抓好场区的防尘降噪、环卫工作。 3.2.2
部门工作职责
3.2.2.1 工程部
负责组织各区各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；
负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调； 负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期修改，确保项目总体进度目标的实现；
负责工程主要工序交叉作业的策划安排；
根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；
负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护； 负责月进度报告的汇总、整理、上报。 3.2.2.2 技术部
项目实施技术管理的执行部门；
负责贯彻执行国家规范、标准及上级有关技术政策，技术管理工作； 负责图纸会审工作，及时与业主、设计方联系，解决施工图的疑难问题并办理设计变更、技术核定。
施工方案的编制、确定施工工艺，负责分包商施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核；
进行技术交底，组织技术培训；
汇集整理工程技术资料档案、技术文件资料管理；
组织技术按设计要求对相关图纸进行深化设计，并负责报审与批准，与设计院保持良好沟通；
负责同设计院的日常联络，负责设计文件、施工技术资料及图纸的收
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发、登记、存档；
负责设计协调工作；
竣工文件（竣工资料、竣工图纸等）交工文件的汇总、整理、上报。 3.2.2.3 综合办公室
负责项目人员的调动及日常管理；
负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；
负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；
负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；
负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。
4. 施工组织总体策划部署
4.1 工程施工指导思想 4.1.1
管理方针
我公司已经通过ISO9001-2000质量管理体系及ISO14001环境管理体系标准的认证，并拟在项目推广此管理体系的应用。本组织的质量方针如下：
用一流的管理和服务，建一流的工程。 环境及职业健康安全方针：
以人为本，风险预防，诚心守法，建绿色家园，追求人与自然的和谐。 4.1.2
指导思想
本工程建筑体量较大，目前可预见的分包商较多。施工组织管理将实施施工总承包系统管理，统筹部署自有完成项目、指定分包商完成项目、独立承包商完成项目等各专业工种工程的施工，把各专业工种/分包纳入总
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