银基东方威尼斯一期四组团1#、7#楼工程 施工组织设计
我公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按合理工序进行施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
2.2.5.5 各专业、各工序施工的协调管理
明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。 处理基础施工、主体结构施工、屋面系统、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。
处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。
2.2.6
设备材料组织供应
2.2.6.1 协助并参与甲供设备、材料供货，审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。
2.2.6.2 负责甲供设备材料的到场验收，做好仓储、保管、发放直至通过工程使用与验收。
2.2.7
施工场地管理
2.2.7.1 协调解决施工场地与外部联系，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。
2.2.7.2 配合甲方协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。
2.2.7.3 负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段
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施工平面布臵，保证各施工单位的有序作业面。
2.2.8
安全生产与文明施工管理
2.2.8.1 对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。
2.2.8.2 督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。
2.2.8.3 按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。
2.2.8.4 督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定。
2.2.8.5 文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。
2.2.9
与业主、监理单位、设计院之配合及各分包之协调会议
考虑到工期紧迫及可能遇到的施工困难，承包工程的各方必须按期举行商讨会议，以解决工程施工中可能遇到的施工问题。
2.2.9.1 设计及施工协调会议
由发包方主持，监理、总承包方与各主要分包方每周举行协调会议，总承包方需提交工程进度。
2.2.9.2 分包（甲指）协调会议
项目经理、施工经理、安装协调经理、装修协调经理，每周举行协调会议，检讨以下事项：
工程进度及工期；
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施工方案； 质量控制； 安全措施；
有关提高工效的任何事项； 物料供给的有关事项。 2.2.9.3 每日统筹会议 每日统筹会议协商以下事项： 塔吊使用；
人货梯及提升架使用； 土建及指定分包施工配合； 道路的使用 临时水、电供应。
所有分包均需提供塔吊及人货梯使用申请表，以便决定未来一至二天塔吊及人货梯的安排。
2.2.10 施工资料及竣工资料的管理 2.2.10.1
负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管
理单位收、发文管理体系。
2.2.10.2
督促和检查各施工分包（甲指）单位整理各类施工及竣工
（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。
2.2.10.3
严格按照按辽宁省建设标准《建筑工程技术资料管理规
程》以及沈阳市城市建设档案管理的有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。
2.2.10.4
除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步
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的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。
3. 总承包项目管理组织机构
根据本项目的特点，结合以往我公司总承包工程施工管理经验，合理设臵管理岗位，择优配臵管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理，工程总承包项目管理组织机构图如下：
生产经理：黄厚刚 项目副经理：楚瑞缤 总工程师：曹兰拴 项目经理：吴文杰 办公室：李 程 工程部：黄厚刚（兼） 技术部：曹兰拴（兼） 土建工长：郑国明 质检员：贾 磊 水暖工长：赵双飞 资料员：赵玉芬 电气工长：曹少伟 试验员：贾 磊（兼） 安全员：郝传宏 24 测量员：秦过江 银基东方威尼斯一期四组团1#、7#楼工程 施工组织设计
3.1 总承包项目管理组织机构
我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面： 3.1.1
总部
项目经理为总承包方工地全权代表，负责工程项目的整体运作。为增强施工效率，确保施工质量、安全及工期三大目标，除工地项目经理部外，公司总部需按要求提供下列支持：
3.1.1.1 会计及财务 3.1.1.2 行政及人事； 3.1.1.3 采购及分包； 3.1.1.4 安全、管理； 3.1.1.5 质量控制； 3.1.1.6 机械设备； 3.1.1.7 技术； 3.1.1.8 法律支持。 3.1.2
总承包项目经理部
由公司总部委派具有丰富现场管理经验的通过甲方考核的项目经理担
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