二、确保工期的措施 1.施工作业计划：
为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。
2.保证施工进度措施：
为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，
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安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。
7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有： （1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；
（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；
（3）为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。 （4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。
8、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。
我公司为使该项目能以“四个一流”（管理一流，施工一流，技术一流，质量一流）的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们还采取下列措施： 1.强化进度计划的管理
1．根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。
2．制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
3．在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。
4．成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定时、不定时的召开生产协调会，协调解决施工
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生产中出现的问题，布置生产任务。
5．对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
6．缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线多点施工，在保证关键项目进度前提下，齐头并进。
7．在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。
8．周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。 9．采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或发生的各类矛盾，使工程施工有节奏进行，确保工期。
2.严格施工进度的控制
1．建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
2．坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。
3．各级领导提前为下道工序的施工，做好人力、物力的准备，确保工程环环扣接。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
4．根据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。 3.建立施工进度与调整系统
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1．工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
2．做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。
第六节 公路保通体系及措施
一、保通领导小组
本工程根据实际特点成立了保通领导小组：
组长：张永厚
副组长：王海河、沈祥宏
组员:俞德、惠鹏飞、马保勤、杨贵明 二、保通体系及措施
本工程标段内平面交叉位置较多，因此，在施工时，如何在保证交通畅通的情况下，尽量减少对环境的破坏，是经理部施工的重点。施工中，主要采取以下几方面的措施：
1、加强现场指挥调度，减少施工对交通干扰。项目经理部成立交通管理领导小组，由项目经理主抓，下设一名组长，4名成员，深入到现场，负责线路的交通疏通及线路两侧的环境保护，保障施工生产顺利进行。
2、做好交通标志的布设。本标段为恰不恰过境公路，对社会交通会有一定干扰，施工期间为保证正常通行，减少交通干扰，做好构造物附近的施工便道，设置提前预告标志和临时导向标志及路段封闭设施等，并配备必要的抢救或救援队伍，确保建设期间的交通安全及应急处理。在一些交叉路口及施工管制地段，设立醒目的交通标志，指示车辆的通行。主要的交通路口，除设立相关交通标志外，还要设交通安全岗，设专人进行指挥疏导交通，夜间工地设警戒灯，避免交通事故。
3、很好地利用既有线路进行交通疏解。在原有线路取直段，可将车流通过原有道路进行疏解。
4、加强对施工便道的保护，配备专门的洒水车对施工道路及运输道路进行早、中、晚三次洒水，控制扬尘。洒水可根据路的实际情况进行调整，以道路不起尘土
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为标准。同时配备推土机、平地机，并组织专人进行运输便道的养护维修。
5、在运输易飞扬物料时，用篷布覆盖严密，并严格控制装载量，严禁超载运输。
6、施工车辆均安装倒车警报器，倒车时必须了解车后道路环境情况，确知倒车的稳妥范围后，方可倒车，在场地狭窄，人员、车辆众多地段，由道路畅通巡视员指挥，严禁长距离倒车。
7、中标后，根据现场调查的道路通行能力和流量分析，结合自己拟定的临时道路修建计划及施工材料的运输计划向监理工程师和业主提交详细的交通计划。
第七节 施工标准化管理
一、建章立制，完善体系，提高标准化施工管理水平
自开工之初就组织编写了安全、质量、试验、财务、计量等管理制度，还具体明确相关部门、相关人员的责任。在工程建设过程中，公司针对施工工艺、方法的总结，贯彻理论指导实践，实践检验知识。科学组织，合理规划，提升标准化施工管理内容。在工地上形成了一套较为成熟科学的精细化管理体系。
根据工地现场功能将工地划分为生活区、办公区、作业区。根据作业区危险源级别，实行安全分区管理，以蓝、黄、红色标识作为警戒标志，在交叉路口亦设立了安全围挡、警示标志、减速牌、减速带、凹凸镜，确保过往车辆人员安全。 施工的全线制梁场和拌合站全部利用红线用地或弃土场，减少对土地资源占用，尤其是农地耕田。把施工便道与新农村公路建设相结合，把构造物施工与恢复村民排灌设施建设相结合，统筹兼顾高速沿线经济发展。目前全线施工便道建设达35公里，既用于施工临时通行，又帮助完善了农村公路路网，借力于民又惠民。 讲究创新，改进工艺，从各个环节全面提高施工效率。在桥梁施工中推广应用预应力智能张拉、旋挖钻机、真空辅助压浆、凿毛机和滴灌技术。 二、狠抓落实，严格控制，加强现场标准化施工
为进一步规范现场施工，建设样板工地，开展了为期5个月标准化工地建设劳动竞赛，全面推行“四个标准化”和“三个集中”。“四个标准化”即工地建设标准化、工艺工法标准化、安全生产标准化、工程管理标准化。“三个集中”即钢筋集
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