?6、绩效评估 ?7、员工培训 ?8、员工调动与安置 ?9、招聘与录用 ?10、劳动安全 ?11、人力资源规划
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第二节 工作分析的作用和地位
一、 工作分析在战略与组织管理中的作用
现代企业的人力资源管理的发展，从个整体上来看主要表现出两个方面的趋势：一是强调人力资源管理的战略导向，另一方面是强调人力资源管理各功能模块的系统组合。
1 实现战略传递 2 明确职位边界 3 提高流程效率 4 实现权责对等 5 强化职业
化管理6 支持组织战略7 优化组织结构8 优化工作流程9 优化工作设计10 改进工作方法11 完善工作相关制度与规定12 树立职业化意识。
二、 工作分析在人力资源管理中的作用
现在，越来越多的企业认识到了工作分析对企业管理的作用和意义。从最初的仅仅为了工艺流程的设计和人员的招聘发展到了应用工作分析的结果进行绩效考核、培训、薪酬管理等，工作分析受到了越来越多企业的重视与欢迎。 工作分析的意义主要表现在以下几个方面：
1． 为各项人事决策提供了坚实的基础。有了工作分析，企
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业的各级管理人员不论是选人，用人，还是育人，留人都有了科学依据。
2． 通过对人员能力，个性等条件分析，人尽其才。工作分析的结果可以使人员的使用在“合适的时候把合适的人放在合适的岗位上。”避免“大材小用，小材大用”的现象。
3． 通过对工作职责，工作流程的分析，使“才能尽其职”。避免人力资源的浪费，提高工作效率。
4． 通过对工作环境、工作设备的分析，使人与机器相互配合，更好协调。使才能尽其用，职能尽其用，以完成组织的目标。
5． 能科学的评价员工的业绩，有效地激励员工。通过工作分析，了解员工与岗位各方面的信息，有助于科学地选拨员工，考核员工奖励员工，达到激励的目的。
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第三节 工作分析的产生与发展
一、工作分析思想起源
工作分析思想最早源于社会分工，关于社会分工思想，许多中外学者比如管仲、荀况、柏拉图和亚当。斯密等都论述并强调它对提高工作效率、促进个人能力发展和社会发展的作用。
1.中国古代：
（1）大约公元前700年，管仲提出四民分业定居论，主张将国人划分为土、农、工、商四大行业，并按专业分别聚居在固定的区域。
（2）荀况：把分工称作“曲辨”，特别强调分工的整体功能。“力不弱牛，走不若马”，群体的力量产生与合理而科学的分工。
（3）落后的原因：典型的自然经济，自给自足的小农意识，限制了分工思想的进一步发展与实践，无法形成系统的分工理论。
2、西方的发展：
（1）古代希腊对社会分工的探讨，代表人物柏拉图和色诺芬。
柏拉图：在《理想国》，要求工人专门化，做力所能及的工作，特定的工人从事特定 的工作。
色诺芬：它比柏拉图更详细地研究了分工，不仅研究整个
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社会的分工，而且研究单个工场中的分工。（马克思）
（2）1916年泰勒（F. W. Taylor）把工作分析列为科学管理的五大原则的第一原则。
1、社会分工后的人力资源配置与人的全面发展是推动工作分析研究和发展的直接动力。
（1）人物：色诺芬、亚当2斯密、巴比特； ?
（2）巴比特《论机器和制造业的经济》对分工的分析： ?
好处：培训时间大为减少；减少了原材料的耗费；以技能为基础划分工资等级，节约了开支；不要求工人从一个工作转到另外一个工作，节约了时间，也激发了使用工具的积极性和创造性。
弊端：人成为机器的附属物；活力和智慧难以充分发挥；牺牲了其他方面的能力发展。
（一）工作分析的思想探源
?（3）分工可以大大提高生产效率与效果，分工是在所难免的。
?（4）实现全面发展是的人力资源配置的关键：
?了解员工素质和能力，了解组织中所有工作，使得合适的人作合适的工作；
?进行适当的流动，流动中获得能力的全面发展和寻找适合自己的工作。
2、自给自足的小农经济生产模式与封建主义统治是限制工
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