新疆中泰矿冶有限公司热电厂
班组建设管理标准 第一章 基础篇
一、三级评优选先标准
（一）班组“优秀员工”评选
1、优秀员工评选由所在部门班组长全权负责，班组成员参与按照评选标准进行评选。
2、评选依据：班组月度绩效考核和班组民主选举两部分组成。 3、评选办法
（1）考核得分：每位成员的基准分为100分，班组考核的金额按照10元=1分的标准进行换算，每扣罚10元减1分，每奖励10元加1分。工会小组长负责根据班组当月考核计算出每位班组成员的得分。
（2）根据班组成员当月考核得分，20人（包括20人）以下的班组取前三名，20人以上的班组取前五名，班组长组织班组成员对取上名次人员民主投票选举出当月优秀员工。
（3）如果出现选票相同的情况，由班组长负责继续组织在选票相同人员中民主投票选取。
4、奖励标准：班组优秀员工奖励100元/人 5、相关要求
（1）班组对优秀员工的评选要本着公开、公平、公正的原则进行。
（2）评选出的班组月度优秀员工由班组长负责在月班组民主生活会议上进行通报表扬，并要求评选出的优秀员工发言谈感想。班组负责在“员工之家”看板创优争先栏进行公示，对评选出优秀员工先
进事迹介绍。
（3）工会小组长负责做好相关评选记录，记录格式见附件一。 （4）班组优秀员工评选于每月5日前评选完毕。
（5）班组评选出的月度优秀员工由所在班组长负责每月报车间班组建设小组处备案，作为年终分厂、公司评选优秀员工的人选。
（6）班组评选出月度优秀员工由各部门负责做好奖励，在月度工资中体现。
5、凡发生以下情况均取消当月优秀员工评选资格。
（1）因误操作而造成生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故。
（2）发生违章违纪或打架斗殴治安事件，说无原则话挑起事端影响班组团结的。
（3）凡不服从班组管理并经班组成员讨论一致同意的。 （二）优秀班组评选
1、优秀班组评选由部门负责人任组长，副主任担任评选副组长，成员由部门三组组长、工序主管、班组建设专干组成，评选范围为部门所有班组。
2、评选依据：车间（处室）、分厂当月绩效考核情况及班组达标升级考核标准。
3、评选办法：
（1）每个班组的基准分为100分，考核的金额按照100元=1分的标准进行换算，每扣罚100元减1分，每奖励100元加1分，车间每月根据车间、分厂考核情况计算出所在部门每个班组的得分。
（2）根据考核得分，部门班组总数在10个（包括10个）以下的取前两名，班组总数在10个-20（包括20个）个之间的取前三名，班组总数在20个以上的取前五名，由部门班组建设小组负责根据部门班组总数取名次对班组进行验收评比。
（3）车间班组建设小组负责按照“班组达标升级考核标准”对所取班组进行验收评比，听取班组长一月期间班组管理情况，按照说到做到、做到记到、记到查到、查到有效的模式，对班组各类记录、台帐进行检查评价。
（4）车间班组建设小组根据班组长对班组管理的介绍及现场检查情况，综合评分评选当月优秀班组。
（5）所在部门班组总数在20个（包括20个）以下每月评选出一个优秀班组，所在班组在20个-40（包括40个）个之间，每月评选出2个优秀班组。
4、奖励标准
按照班组人数计算，生产班组人均奖励30元 辅助班组人均奖励20元 5、相关要求
（1）车间评选优秀班组必须做到公开、透明，对评选出的优秀班组，在每月车间员工大会上应给予高度的认可和表彰，介绍班组先进的经验，同时对于落后班组要指出问题，予以督促，以此增强班组的荣誉感，促进班组建设工作。
（2）班组每月绩效考核得分和车间选取班组验收情况统一记录在车间优秀班组评选记录表中，其评选形成的记录、资料要做好留存，归档，以便于检查和查阅（优秀班组评选记录见附件二）。
（3）车间优秀班组评选于每月15日前必须评选完毕 （4）车间评选出月度优秀班组由所在车间班组建设小组负责每月报分厂企管信息处备案，作为年终分厂、股份公司评选优秀班组依据。
6、凡发生以下情况均取消月度优秀班组评选资格。 （1）发生安全责任事故 （2）发生环境污染责任事故
（3）发生违章违纪或打架斗殴治安事件影响班组团结的 （4）凡违章操作而造成生产事故、设备事故、质量事故
（5）没有完成月度生产任务或物耗、能耗超标（无正当理由） （6）班组成员组织集体不按照规范程序上访者。 （三）优秀车间评选
1、优秀车间评选由分厂班组建设小组组织，企管信息处牵头负责组织按照评选办法评选，负责下发评选通知、组织评选、结果公示、表彰奖励等。
2、评选依据：评选标准（见附件三） 3、评选办法
（1）根据评选标准由分厂班组建设小组组织，各处室参与每一季度末对各车间基础管理工作开展情况进行全面综合检查评比。
（2）按照检查情况，依据标准评出分数，其分数最高者即为季度优秀车间。
4、奖励标准：优秀车间奖励3000元。 5、相关要求
（1）对评选出的优秀车间，分厂在扩大调度会议上进行通报表扬，在分厂每季度组织的班组建设经验交流大会上进行表扬，并让优秀车间介绍先进经验，以此增强车间的荣誉感，促进车间班组建设工作。
（2）分厂组织评选优秀部门必须按照公开、公平、公正的原则进行评选，
评选完毕对评选结果下发公示，对评选过程产生资料等将保存，以备各级检查。
（3）分厂优秀车间评选将于每一季度末产生。
（4）分厂评选出的优秀车间将作为年终股份公司评选先进集体的依据。
（5）分厂各处室不参与优秀评选。
（6）分厂优秀车间评选标准根据运行情况将不断修订、完善。
6、凡在每一季度内发生以下情况均取消优秀部门评选资格。 （1）凡发生生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故被公司通报的。
（2）发生打架斗殴治安事件影响团结的。 （3）部门成员组织集体不按照规范程序上访者。 （4）已经达标班组取消达标班组称号的。
二、班组长选拔、考评标准
（一）职责
1、矿冶热电厂班组建设小组负责班组长选拔、考评标准的统一制定、修订、完善。
2、各部门负责按照此标准组织选拔、考评、日常管理等。 （二）班组长选拔、考评管理应坚持的原则
1、分级管理原则，各车间根据本车间实际情况，负责按照本标准做好本车间班组长选拔工作，由所在车间负责班组长日常管理及考核等工作。
2、评聘分开原则。各车间选拔考评确定班组长的上岗资格，通过选拔确定班组长上岗人选，班组长上岗后按照分厂班组长待遇执行。
3、优胜劣汰、动态管理原则。凡不符合班组长选拔条件的，不得参与班组长选拔工作；班组长选拔上岗后日常考核或半年、年终考评不合格的班组长，给予免职，由所在部门组织按照选拔标准重新选拔。
4、坚持公开、公正、公平原则。班组长选拔的程序、条件，考核的内容、标准和结果等，严格分厂制定的班组长选拔程序进行，对选拔结果要如实向所在车间成员公示，具体操作要做到公正、公平，增强工作透明度。
（三）班组长选拔方式