（9）有权对工作中的“三违”提出制止；
（10）负责协助班组长做好班组成员思想政治工作，负责建立班组成员信息表，落实四知四清四掌握工作机制。
（11）负责做好各类文件精神的传达学习工作。 2、工作标准
（1）、每月组织召开一次民主生活会议（程序见会议管理） （2）、组织开展班组岗位练兵（计划→方案→组织练兵→总结） （3）、做好班组合理化建议活动，按照“矿冶热电厂合理化建议管理规定”执行
（4）、根据班组需要组织班组开展各项活动、班组联谊等。 （5）、每天利用交接班会议传达各级最新文件和精神。 （6）、搞好班组小家园地建设，及时的表扬班组的好人好事；每月按时更换。
（7）、关注班组成员的思想状况，及时了解和帮助解决班组成员的困难，发现员工异常情况及时上报车间。
（二）班组安全员职责和工作标准 1、工作职责
（1）在车间专职安全员及班长的领导下，负责班组的安全管理工作；
（2）负责当班期间的环保工作； （3）负责交接班期间的安全喊话； （4）对自己的工作失误负责；
（5）对本班组发生的事故有权向车间、调度汇报； （6）对班组安全工作有奖励和考核权；
（7）有权参与班组生产中的事故调查并提出处理意见； （8）有权参与各级检查，发现隐患及时上报； （9）有权对工作中的“三违”提出制止； 2、工作标准
（1）组织班组开展应急演练。（计划→方案→组织练兵→总结） （2）组织好班组安全活动（计划→组织实施→在安全活动中做好记录）
（3）协助班组长抓好班组日常安全工作； （4）坚持本班组的班前安全讲话、班后安全总结； （5）对本班组成员的劳保穿戴要严格控制并有建议考核权； （6）在当班期间安全和消防用品的领取发放和管理； （7）每天检查班组成员监护证、义务消防证等的佩戴情况； （8）不定期的对班组成员的安全知识进行抽查提问，发现问题及时处理。
（三）班组质量管理员职责和工作标准 1、工作职责
（1）在车间技术员及班组长的领导下，对产品质量方针、政策规定在班组的落实情况负责；
（2）对班组的质量改进工作有建议权和推荐权； （3）对班组质量工作有奖励和考核权； （4）有权对工作中的“三违”提出制止； （5）对班组人员质量管理工作有检查监督权； （6）对班组发生的质量事故有权向车间、调度汇报。 2、工作标准
（1）做好班组每日产品质量的记录，对不合格产品有分析记录； （2）监督班组成员对工艺指标控制情况，做好工艺指标合格率记录，不合格指标分析原因；
（3）组织每月召开质量分析会议（见会议管理）； （4）及时向技术员或班长提出合理化建议和质量信息； （5）对检修质量跟踪观察，保证检修质量； （四）班组经济核算员职责和工作标准
1、工作职责
（1）在车间核算员及班长的领导下，对班组的核算工作负责； （2）落实经济责任制，对班组经济技术指标考核负责； （3）有责任加强班组核算管理工作； （4）有权对核算工作提出建议；
（5）对每月的核算进行总结对比，做对比找问题； （6）有权对工作中的“三违”提出制止； （7）在班组经济核算方面有奖励和考核权； 2、工作标准
（1）、组织按月召开班组经济运行分析会议（程序见会议管理） （2）、做好班组每天经济核算工作并做好相关记录；
（3）辅助班组对当班的电器备品备件消耗进行认真核算和记录，大力提倡修旧利废；
（五）班组设备员职责和工作标准 1、工作职责
（1）在车间设备员、班长的领导下，负责班组的设备管理工作； （2）负责当班期间的设备运行检查工作，参与设备检修工作； （3）负责做好当班期间设备运行情况检查； （4）对班组设备事故及问题有权向车间、调度汇报； （5）对及时发现设备隐患工作贡献突出的个人有奖励建议权； （6）有权参与班组生产中设备故障处理意见； （7）有权对工作中的“三违”提出制止。 2、工作标准
（1）按照设备维护保养包机到人做好班组设备维护保养工作； （2）做好班组设备隐患排查、记录、上报工作；
（3）按照谁使用谁负责原则做好班组设备类台帐填写工作； （4）协助班组长抓好班组日常设备管理工作； （5）组织设备知识培训，熟悉设备原理；
（6）对班组设备管理工作定期检查，提出奖励和考核 （7）负责当班期间设备润滑器材的领取及使用； （六）班组卫生员职责和工作标准 1、工作职责
（1）协助班长搞好班组的日常卫生管理； （2）有权对工作中的“三违”提出制止； （3）有权将工作中的问题向班长提出；
（4）对班组人员有卫生管理工作检查监督的考核奖惩权； （5）有权检查班组设备卫生状况,督促班员整改。 2、工作标准
（1）对班组卫生划分区域承包到个人，列出清单；
（2）对设备卫生进行全面检查负责，保证各工序沟见底、轴见光、设备见本色；
（3）负责对班组设备卫生包机到个人及卫生片区的划分制定； （4）负责每周组织自查班组设备、环境卫生，做到奖罚兑现。 （七）班组考勤员职责和工作标准 1、工作职责
（1）协助班长搞好班组的日常考勤工作； （2）有权对工作中的“三违”提出制止； （3）有权将工作中的问题向班长提出；
（4）对班组考勤管理工作有检查、监督、考核、奖惩权。 2、工作标准
（1）按时点名，按时完成班组考勤工作并在班组考勤记录上面做好签字
（2）严格执行考勤管理规定，严格请销假管理和各类假条管理 （3）月底汇总上交车间办事员
（4）做到班组考勤在厂务公开栏上公开。
十四、班组会议管理
（一）班组会议 1、交班会议 2、接班会议 3、民主生活会议 4、经济核算会议 （二）内容 1、交班会议 （1）会议程序
①班组长负责点名清点当班人员到岗情况 ②各岗位汇报当班情况
③班组安全员、质量员汇报当班安全生产和质量情况 ④班长总结当班期间生产 ⑤值班长、车间领导指示。 （2）具体要求
①交班会议由班组长负责主持，班组全体成员参加，按照程序进行召开会议。
②交班会议班组长带领班组成员要认真总结，做好交接记录，各项工作完成并针的接班者同意后，方可下班。
2、接班会议 （1）接班程序 ①提前到岗巡检
②接班班长点名检查本班人员到岗情况 ③交班班长介绍本班生产情况以及应注意的问题 ④各岗位汇报接班巡检情况 ⑤安全员、质量管理员讲话 ⑥接班班长布臵交班工作