5、设备加换油记录。 6、班组备机盘车记录。 7、班组盲板记录。 8、泄漏点记录。 9、班组四方联检记录 10、班组综合管理台帐 11、班组安全活动记录 （二）班组记录、台帐管理
1、矿冶热电厂记录、台帐分别按照其使用和管理的要求分为分厂级、车间级和班组级三级。
2、管理要求
（1）班组级台帐十类是由股份公司班组建设建设领导小组统一规范的，各部门不得任意增加或删减记录。班组级记录一般为原始受控记录，属于体系建设范畴。
（2）按照专业对口的原则管理，各处室负责本专业处室记录的日常检查和管理。
（3）各处室、车间和班组在没有审批允许的情况下不能增加任何记录、台帐。确实需要增加时，按《矿冶热电厂记录、台帐、档案管理规定》中的流程进行审批，即
使用部门提出申请→对口专业处室审阅→企管信息处审核→备案→下发开始执行，班组原始记录按照体系建设设臵流程新增、变更等。
（4）班组台帐使用完毕必须及时进行更换。班组各类记录使用完后，班组长负责安排班组文件资料管理员收回旧记录上交到车间保存，领取新的记录开始使用。工艺类记录台帐交至技术组、设备类台帐交至设备组、安全类台帐交至安全组保存。车间三大组按照分管的台帐做好分类存档工作，各类记录在记录过程中必须保持记录的干净整洁。严禁缺页、少页，封面损坏等
（5）班组的记录台帐一律纳入车间的检查考核内容。车间要在绩效考核标准中增加对班组记录台帐的考核标准，并定期检查考核，凡分厂检查到将纳入分厂绩效考核之中。
（6）班组台帐除了班组综合管理台帐和班组安全活动记录班组不进行交接，由各班组负责记录使用，其余班组九类台帐、记录班组需要纳入交接班一班一班进行交接记录。
（7）车间、班组记录、台帐要求要专人保管，不得丢失和随意损坏，操作记录一般是纸张，车间工艺技术员每月要收集各班组的操作记录，按年月会编成册，妥善保管（遇有作业指导书要与操作记录放在一起，以备检查使用）。台帐一般是成册、成本，也要按年月会编成册，或按年月装入文件盒，以便查找。
（8）记录、台帐、档案复印、填写、回收、存放、销毁等管理严格按照《矿冶热电厂记录、台帐、档案管理规定》执行
3、班组记录、台帐规范填写要求
（1）文字书写一律仿宋体。写不好仿宋体的也要认真填写，做到字迹清楚，整齐清洁。不要写只有自己认得简化字，更不准自己造字。一律按国家公布的文字标准书写。一页涂改处最多不超过三处，超过三处的要进行绩效考核。涂改时在涂改处画双杠，上方处书写应写的内容；下方书写涂改人的姓名。以保持记录、台帐、档案的严肃性。
（2）记录、台帐、档案中的阿拉伯数字一律使用仿宋体书写，不准使用自由手写体，以免造成误会。
（3）记录、台帐一般都是手写的。档案中也有手写的，最好是正规的文字材料。以便永久性保管。
4、班组记录、台帐的保存
（1） 记录——一般记录保存1----3年。各部门具体根据公司要求执行。
（2） 台帐——一般台帐比记录要保存的期限长一些3----5年。各部门具体保存根据公司要求执行
（3） 档案——是永久性保存的资料。 （三）班组十一类台帐、记录填写标准 1、班组交接班记录： 应记录下列内容：
日期：年月日 班次： 本班产量：记录本班产品或中间产品生产数量 人员出勤情况：应到： 实到： 事由：
设备运行状况：记录停车：备机、停机、检修、待修设备名称。 原材料：记录原材料质量情况。
产品质量：记录产品或中间产品的质量情况。这一栏下面设臵一个小栏目：工艺指标合格率=指标数量/不合格数量×100%
安环设施运行情况：记录安全设施、环保设施的运行状况； 公用设施及工具：记录公用设施及工具是否齐全。（公用设施是指：现场的巡检牌、消防器材、卫生箱、标示牌以及休息室内的所有物品等）
重大事项：需要向下一班提醒的注意事项、重大事情或班组遗留没有处理完的问题及处理意见
上级指示要求：记录分厂调度、车间的指示内容和要求。 交班人、接班人签字。 车间参加交接班领导签字：
※以大班交接班要求班班见领导（四班三倒：中班交接班、晚班接班车间主任或者副主任、主任助理参加，晚班交班、早班接班由车间值班领导、值班长参加。四班两倒：白班接班、晚班交班会议车间领导参加，白班交班、晚班接班由车间值班长、车间当日值班领导负责参加会议），车间领导要对当班人员提出工作要求并签字，
※以小班交接班车间领导选取班组参加，辅助车间领导参加班组交接班会议也可以选取班组参加。
签字是一种责任的划定，当接班人签字以后，所有发生的事情必
须由接班人负责。因此，接班人员在接班前，必须按照“三一、四到、十交、五不接”的要求，认真严格的对现场进行检查，放心后再签字。
2、安全活动记录（过程＋结果的记录）
2.1活动时间、活动地点填写班组活动的具体时间和地点，班组活动每月不得少于两次。
2.2活动组织人、记录人一般由班组安全员负责担任。 2.3活动内容班组根据活动情况填写。
2.5活动内容班组根据活动情况填写，班组可以从以下方面组织班组开展安全活动。
对本单位或兄弟单位发生的安全事故，组织员工进行讨论，让员工谈看法、谈体会、谈经验，并根据自己的实际情况，制定预防措施并组织贯彻落实。如果这些经验体会非常重要，要对照检查我们的规章制度是否合适，如果有问题，要向车间建议修改规章制度。这样，才能使安全活动成为一种增值活动。
组织员工对公司和分厂下发的规章制度的学习。学习前班长要首先阅读，自己弄明白后，要有选择性、重点性的组织学习。杜绝班长念、大家听，念完了员工什么也没有记住的现象。一定要选择那些重点和需要的章节反复学，还要进行讨论，提高大家的认识。车间对重要的规章制度在组织学习后要进行考试，检验和巩固员工学习效果。使学习成为一种真正的活动。千万不要局限在只是学习这个层面上。要增强学习的针对性、时效性。
可以组织员工在安全活动时间把发现的不安全行为，以漫画的形式表现出来，张贴到《员工之家》进行宣传教育。
可以在安全活动时间，组织员工进行事故模拟答辩。车间可以定期进行事故模拟答辩比赛，并给于一定的奖励。
也可以在安全活动时间，组织员工进行现场集体巡检，集体查找现场的问题，班长进行汇总、讲评、总结，提高员工对问题的辨别力、发现力、反省和整改问题的能力。
班长可以在安全活动时间请安全员、专业人员，专题讲解与本岗
位有关的安全环保常识和管理知识。
也可以组织员工定期进行安全操作经验交流，对好的经验进行奖励。
2.6活动效果车间安全员填写做出评价。班组活动后车间安全员需要在半个月之内做出评价
2.7活动建议栏各级领导、车间管理人员等填写。班组活动后车间管理人员需要在半个月之内做出评价
2.8备注栏中各级人员检查签字。 3、班组综合管理台帐（综合性结果记录）
班组综合管理台帐是由班长管理使用的班组综合情况的一种综合性管理台帐。这个台帐基本上反映了员工的概况、班组荣誉、员工绩效、班组主要核算指标完成情况、合理化建议、经济活动分析、民主管理、政治学习等情况。班组综合管理台帐每半年一本，按照半年的使用量进行设臵页码，统一发放使用，统一更换。
3.1班组成员概况统计表：包括下列内容： ⑴ 姓名：
⑵ 班内职务：填写班长、副班长、六大员、工会小组长； ⑶ 性别： ⑷ 民族：
⑸ 年龄：以登记时的年龄为准； ⑹ 出生年月：写清楚出生的年月日； ⑺ 政治面貌：党、团员；或其它党派； ⑻ 入厂时间：写清楚入厂的年月日； ⑼ 岗位工种：记录主操、副操、见习操作工； ⑽ 岗位工龄：记录当期岗位工龄； ⑾ 星级数：1---5星；没有评比可不填写
⑿ 联系电话：一律记录家庭电话。未结婚的记录父母的家庭电话。方便与家庭联系。员工的手机号班长在自己的手机上记录。
⒀ 备注：填写此记录以外的事项或作出的说明。如班组成员发