1、直接任命 2、民主选拔 3、公开招聘
（四）班组长选拔、考评管理 1、班组长选拔
（1）班组长选拔的人数范围，由各车间根据班组需要确定，各车间要科学合理地做出计划并组织对岗位所需要的班组长选拔。不能因为班组长调动或者其他原因而造成没有后备班组长替换。
（2）直接任命
①所在车间领导任命完毕必须下发任命文件进行公示。并利用交接班会议组织班组全体员工对任命情况进行通报、听取班组成员意见，如果班组成员不同意在班组总人数半数以上，则取消任命。
②即直接任命程序：所在车间领导根据工作需要提出班组长任命→下发任命公示→组织班组成员通报听取意见→上岗
（3）民主选拔、公开招聘
①分厂所属正式生产、辅助班组长选拔，由所在车间负责根据需要民主选举或者公开招聘选拔
②民主选拔：车间下书面选拔班组长的通知→个人申请→车间进行条件审查→民主评议选拔→资格确认→对外公示→上报企管信息处备案
③公开招聘：车间下发书面招聘班组长通知→个人申请→车间进行条件审查→车间组织对班组长笔试、面试→资格确认→对外公示→上报企管信息处备案
（4）各部门建立班组长管理档案，选拔班组长形成的资料包括下发通知、个人申请表、选拔过程记录（附件四）、对外公示（一般为三天），各部门做好资料的保存工作。
（5）各车间选拔班组长应考虑：
①遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，
能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作；
②具有扎实的专业知识，娴熟的操作技能和团队精神，能很好地指导、监督、检查班组成员工作；
③具有一定的组织协调能力，良好的语言表达能力，较强的再学习能力；
④具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力
⑤以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康。
⑥优先考虑班组工会小组长及班组六大员。 2、班组长考评
（1）各部门每半年组织对班组长进行一次考评，分为班组成员评议和车间班组建设小组评议两部分组成
（2）班组评议由所在部门组织班组成员参与，按照“班组长考评标准”进行打分(附表五)，占50%
（3）车间班组建设小组评议由车间班组建设小组负责按照“班组长考评标准”进行打分，占50%
（4）综合班组和车间班组建设小组总分，其总分在70分以上者，可直接任命继续担任班组长，在70分以下者，由车间领导与考评没有通过班组长谈心，并继续在班组长岗位上留任半年，半年后考评不合格则直接取消任命。
（5）车间对班组长考评：下发具体考评通知→组织班组评议→车价班组建设小组评议→汇总分数→下发评议通报→报企业管理处备案 。
3、日常管理
（1）各部门班组长在任职期间如果出现班组互换，休假等，由车间班组建设小组负责填写班组长变更登记表报企业管理处备案（附表六）
（2）各部门班组长选拔完毕要填报班组长备案登记表（附表七），上报分厂企管信息处备案
（3）班组长岗位职责和工作权力严格按照分厂统一规范下发的班组长岗位职责和工作标准执行
（4）班组长岗位利益享受班组长岗位工资、奖金等待遇；各部门选拔管理和专业技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑
（5）为进一步提高班组长专业能力和管理能力，各部门对选拔上任的班组长要有计划、有针对性的进行培训，分厂每年组织对班组长进行针对性培训。
（6）选拔上任的班组在任职期间，其工作标准和业绩纳入各部门月度绩效考核
（七）班组长职位解除
班组长在任职期间，如发生下列情况之一的，各车间应予以解除其班组长职位，重新进行选拔：
1、因违反法律、法规，被实施经济处罚的，或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，或被取保候审、监视居住、劳动教养的，或被依法追究刑事责任的；
2、因严重违反股份公司及分厂、车间规章制度，受行政处分的； 3、由于本人责任发生重大安全、环保、质量、设备、工艺等事故，造成重大经济损失的；
4、在日常工作中工作拖拉，执行不力，经车间认定的；
三、班组工会小组长及“六大员”选拔任用标准
（一）职责
1、分厂班组建设小组负责班组工会小组长及“班组六大员”选拔标准的编制、修订等
2、各部门班组建设小组负责按照此标准指导班组做好选拔、任用。
3、各班组长负责班组工会小组长及“六大员”的选拔、任用 （二）选拔工会小组长、六大员坚持的原则
1、分级管理原则。各班组根据班组实际情况，负责按照本标准做好班组工会小组长以及六大员的选拔工作，由所在班组负责班组工会小组长以及六大员工作的日常考核。
2、优胜劣汰原则。凡不符合班组工会小组长及班组“六大员”选拔条件的，不得参与班组长选拔工作；
3、公开、公正、公平原则。班组工会小组长及六大员选拔的程序、条件，考核的内容、标准和结果等，严格按照分厂制定的班组工会小组长及六大员选拔程序进行，对选拔结果要如实向所在班组成员公示，具体操作要做到公正、公平，增强工作透明度。
（三）选拔方式
班组工会小组长及“六大员”选拔方式：班组民主选拔 （四）选拔、管理 1、选拔
①由所在车间班组长负责民主选举；
②选拔工会小组长及“六大员”班组长负责在班组交接班会议上进行通知，要选举班组什么员，有自愿担任的员工在班组长处报名并限定日期，如果班组成员没有报名者，班组长根据成员在班组表现进行提名确定候选人。
③班组长组织，班组全员参与进行无记名投票差额选举产生； ④班组长负责做好选票的收集保存工作，其选拔过程及结果在班组综合管理台帐综合记录中做好选拔记录；其选拔流程为：班组根据需要通知→班组成员在班组长处报名或者提名→在规定的期限外组织选举→全员参与无记名投票→差额选举产生→做好记录→任命→选拔结果报车间班组建设小组处备案
⑤班组工会小组长、“六大员”班组选拔完毕班组长负责填写班组六大员选拔记录（附表八），报至车间班组建设小组审核后存档。
⑥工会小组长及“六大员”选拔班组长应考虑要符合业务精、人
品正、能力强、工作积极、团结同事的员工担任；对于不愿担任班组工会小组长和班组“六大员”的员工，班组长不能强行让其担任。
2、管理
①因班组工作需要班组工会小组长及班组六大员进行调换，各班组及时对变动后的人员报至车间班组建设小组处备案，车间班组建设小组更新班组工会小组长及六大员名单，班组对变更记录在综合管理台帐综合记录中
②班组工会小组长及“班组六大员”执行一岗双责，其工作职责和权力要严格履行工会小组长、六大员所从事岗位职责和班组工会小组长、六大员工作职责和工作标准
③班组工会小组长、六大员岗位利益按照分厂绩效统一的班组工会小组长及六大员分配系数执行；其工作岗位工资按照所在车间指定的系数执行。各处室、车间选拔班组长、值班长、管理、技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑。
④各车间对选拔上任的班组工会小组长和六大员要有计划、有针对性的进行培训，其培训纳入到车间月度培训计划中，分厂各处室每年组织对工会小组长及六大员不定期的进行业务指导。
⑤选拔上任的班组工会小组长以及班组六大员在任职期间，其工作标准和业绩纳入各部门所在班组月度绩效考核。
（五）职务解除：
凡发生下列情况之一者，班组长可对其解除工会小组长、“六大员”职务，重新选拔。
1、因严重违反股份公司及分厂、车间规章制度，受行政处分的； 2、在担任六大员期间日常或年终考核不合格的； 3、由于本人责任发生重大事故，造成重大经济损失的； 4、因身体状况及其他原因，不能继续履行聘约的。
四、规章制度管理