生变化，进行说明
3.2班组绩效考核台帐要求
⑴、班组绩效考核办法栏简要填写班组绩效考核办法目的、范围、内容等，班组可不填写，可以把班组绩效考核办法“电子版”的贴在此栏中。
⑵、班组绩效考核办法规范标准参见分厂企管信息处下发的规范标准
⑶、员工绩效考核栏（该台帐第五页）用于记录该班组每月对班组员工的考核与奖励，姓名栏填写班组成员扣罚与奖励人员名字。事由栏中填写**年**月**日根据班组制定的绩效考核办法那条那款开奖励与扣罚的。加扣分或者奖罚金额栏填写班组成员扣罚或者奖励。
该栏只填写班组对本班组成员的考核与奖励。
⑷员工绩效考核栏（该台帐第五页）正面填写班组成员扣罚与奖励事由，反面填写班组成员奖金发放数额。
⑸车间（或工段）对本班的考核情况登记第21页，该栏用于记录车间或工段对班组每月扣罚与奖励。
3.3班组主要核算指标完成情况统计表栏：
按月度填写班组实际完成的主要经济技术指标，与班组*月经济活动分析记录结合填写，保持分析数据一致。
3.4班组月度经济活动分析记录栏：
班组每月召开一次月度经济活动分析会，重点记录班组经过大家讨论确定的工作措施。分析记录栏班组如实填写。
3.5班组思想政治工作及合理化建议统计表栏 班组合理化建议、宣传工作及好人好事情况：
记录员工合理化建议的上报数和采纳数量。记录员工投稿数和用稿数量。记录员工的好人好事。
班组民主管理记录：
班组民主管理内容十分广泛，可以按照下列内容来开展班组民主管理并做好记录：
⑴ 组织员工讨论班组绩效考核办法和标准；广泛征求员工的意见，集思广益，建立和完善班组的绩效考核办法和标准。
⑵ 组织员工围绕生产技术问题进行攻关活动或开展的QC活动。 ⑶ 定期召开班组工作研讨会，班组的重大事项交于员工讨论，发挥大家的聪明才智，抓好班组建设。
⑷ 民主选举优秀员工；
⑸ 民主选举先进工作者和积极分子。 3.6班组荣誉统计表：
记录班组和员工获得车间以上的表扬奖励或先进事项。例如： ⑴ 本班组获得公司达标班组或优秀班组、模范班组称号； ⑵ 班组或员工个人获得车间级以上的集体奖励和个人奖励； ⑶ 员工避免事故的奖励记录；
⑷ 班组或员工个人参加车间级以上的活动的奖励。 3.7班组综合记录即班组政治学习记录
⑴ 每月组织一次班组政治学习。学习内容要按照公司和分厂的要求统一结合，完成政治学习计划。
⑵ 班长要提前确定讨论主题，学习后要联系自己工作实际进行组织讨论，通过讨论统一大家的思想，提高大家的认识，提高学习效果。
⑶ 班长记录时，记录学习时间、地点、参加人数、学习题目，重点记录员工的发言内容和大家形成的共识。来证明本次学习的效果。
⑷ 班长要根据员工的思想状况和存在的问题，通过政治学习和谈心沟通来解决并做好记录。
(5)班组每月一次民主生活会议内容也记录在班组综合管理台帐综合记录中。
4、盲板记录（状态记录）
4.1班组设立盲板记录。车间、分厂设立盲板管理台帐（分厂的主管部门为机械动力处，生产技术处在制订开停车方案时使用）。盲板记录和盲板管理台帐是非常重要的记录，各级人员绝不能掉以轻心，
要认真严肃对待。每一次检修或机措技改、每一次开车都要首先考虑到盲板的问题。盲板记录和盲板台帐就是重要的依据。
4.2安装位臵：填写设备位号；
4.3安装原因：按照安装请示中的原因来填写； 4.4编号：按照车间统一编号；
4.5安装审批人：明确规定审批人必须是分厂生产技术处负责人签字的正式的文件。由车间以正式请示文件（安装或拆除），报分厂生产技术处进行严格的审查后，负责人签字审批，同时，报公司经济运行部备案。班组只填写审批人姓名即可。
4.6安装人：谁安装谁签字；
4.7盲板拆除时间：及时记录盲板拆除的时间； 4.8盲板拆除原因：按照拆除请示中的原因来填写； 4.9盲板拆除审批人：班组只填写审批人姓名即可。 4.10盲板拆除人：谁拆除谁签字。 5、设备隐患记录（结果状态记录）
5.1设备隐患记录是对不能立即处理的设备隐患进行记录。如果能够立即处理的在四方联检记录上记录。这是设备隐患记录和四方联检记录的区别，这一点大家要搞清楚，不能乱记。要学会正确使用各个记录。
5.2名称：填写设备名称； 5.3位号：填写设备位号；
5.4隐患发现时间：填写年月日、班次； 5.5隐患发现人：填写发现隐患人员姓名； 5.6隐患部位：填写隐患的位臵。 5.7隐患性质：分为一般、较大、重大。
5.8隐患状态：检查人要对隐患当时检查的状态进行填写清楚。 5.9检查人、日期：隐患发现人和检查人不一定是一个人，要注意区分，实事求是地填写。
5.10预防处理措施、提出人、日期：谁提出预防处理措施，在
提出人一栏就写谁。不一定是一个人，有几个就写几个。
5.11处理结果、处理人、日期：谁处理谁填写处理结果，并签字写明日期。
这样做的目的是在记录中就进一步明确了责任。便于责任的追溯。 6、润滑油记录（结果记录）
6.1设备润滑卡：是对同一种设备使用同一种油品的加油部位、加油周期、加油量作出的统一规定。此卡印制在润滑油记录的第一页，员工要认真学习和掌握设备润滑卡规定的内容。
6.2日期、班次：记录年月日、班次； 6.3设备名称：填写设备名称； 6.4油品名称：填写油品的文字名称；
6.5加油量：在加油桶没有刻度量的情况下，记录视镜刻度的2/3。 6.6加油人：谁加油谁记录；
6.7备注：记录此记录本内容以外的事项或应提醒大家注意的事情。
6.8加强对油品分析管理，建议油品分析报告单放到车间管理。目前，油品分析报告单在仓库，作用不大。应放在车间，这样对润滑油管理有直接的指导作用。
7、安全附件检查记录（结果记录） 7.1压力容器的安全附件包括： ⑴ 压力容器与工作介质的切断阀； ⑵ 安全阀或防爆片； ⑶ 放空阀； ⑷ 温度计 ⑸ 压力表 ⑹ 液位计
7.2日期：填写年月日； 7.3班次；填写当班班次； 7.4名称：填写压力容器设备名称；
7.5上方印制上述安全附件的六个内容；左方填写压力容器名称，检查正常在表格内打“√”号；在右方填写检查人姓名。
在检查中发现问题，操作工要立即向班长报告。班长必须到现场检查问题情况，立即向车间或调度汇报。
8、泄漏点记录（状态结果记录） 8.1日期：年月日；还要有班次； 8.2泄漏点位臵：填写设备工号；
8.3泄漏点原因：填写腐蚀、老化、裂纹、阀门泄漏、法兰焊缝泄漏、机封泄漏等。
8.4泄漏点类型：按动、静设备区分； 8.5编号：按车间统一编号。
8.6检查人签字：操作工或机、电、仪人员。
8.7消除泄漏点措施：填写更换或堵漏、打卡子、胶密封绷带等。 8.8处理日期：年月日；还要有班次； 8.9确认人：一般是车间设备员来确认签字。 8.10机关月检查人签字。
9、四方联检记录（五位一体的过程结果程序记录）
9.1四方联检记录是对设备运行状况，以操作工为主、机、电、仪、管，五位一体的联合巡检的一种记录。要求各个工种密切配合、协同作战，及时沟通，共同监控设备运行状况，确保安全生产。
9.2四方联检记录必须按照要求放臵在中控室及各工序岗位，机、电、仪、操、管巡检后，都必须到设立四方联检记录本的工序填写记录。这么规定还要一个重要意义就是，机、电、仪、操、管在填写记录时，可以与操作工当面交流，面对面沟通，对了解真实情况、协商解决问题很有好处。
9.3操作工必须每小时巡检一次并填写巡检情况；机、电、仪人员必须按照规定的时间进行现场巡检并填写巡检记录；生产车间的领导每天必须在巡检后，检查四方联检记录的填写情况并签字确认。如有问题要检查问题的整改情况或组织协调解决。