9.4操作工在巡检时或发现设备异常，应立即通知机、电、仪人员到现场处理。处理情况要在四方联检记录上做好记录。同时，生产车间的当班班长要立即向车间领导和分厂调度室汇报。
10、备机盘车记录（结果记录）
10.1首先由车间制定备机管理方案，按照方案制定备机盘车记录。
操作工要严格按照备机管理方案的要求，填写备机盘车记录。 10.2日期、班次：填写年月日、班次； 10.3备机名称：填写设备名称；
10.4检查结果、（正常、异常）：填写以“√”为准； 10.5备注：记录此记录本内容以外的事项或应提醒大家注意的事情。
10.6在备机管理方案中要特别规定：备机的切换时间。以杜绝“小车不倒尽管开”的拼设备现象。
11、各种操作记录：（过程记录）
按照经济运行部规定的现行操作记录执行。 （四）“班组各类台帐”放臵的规范
班组设臵的十一类台帐，其中九种台帐需要班组交接完成，班组综合管理台帐和班组安全活动记录两种台帐班组不用交接，同时，根据值班需要，分厂给各车间岗位配备了巡回检查记录,以供股份公司和分厂各级人员在值班过程中记录签字。巡回检查记录属生产技术处管理，按照班组交接台帐和各工序设立的巡回检查记录，特统一各车间\班组交接记录和巡回检查记录\放臵点，各车
间把“班组交接记录和股份公司、分厂各级人员巡回检查记录”统一
放臵到所在操作室桌子的右上角处（如图）
具体排序: 1、巡回检查记录本 2、班组交接班记录本 3、班组安全附件记录 4、设备隐患记录 5、设备加换油记录 6、班组备机盘车记录 7、班组盲板记录 8、泄漏点记录 9、班组四方联检记录
班组成员做完记录必须摆放整齐，需要爱惜使用，防止封面损坏。对损坏的文件夹要及时更换，文件夹班组成员要及时清理，保持干净。
十一、班组建设设施管理
（一）班组设施包括
1、柜类：文件柜、卫生工具柜、气防器具柜、更衣柜、及其他物品柜等
2、电器类：饮水机、微波炉、电脑、投影仪等 3、桌椅类：凳子、桌子、电脑桌、餐桌
4、看板：员工之家、厂务公开、党员示范牌、经济核算看板、设备运行状态看板、星级员工看板、今日在岗看板、文化看板
5、安全环保类：职业健康信息提示牌、应急设施信息牌、环保设施信息牌、安全警句牌、厂区内主干道安全宣传牌（灯箱牌）、危化品信息牌、安全警示牌、区域提示牌、重大危险源信息牌。
6、设备类标识牌：设备责任牌、设备包机牌、盲板牌、泄漏点牌、检修标识牌、临时用电牌等
7、生产质量标识牌：产品合格区、不合格、待检、返修、待处理区牌等
8、其他：如临时堆放点、人力车放臵点、卫生角、油品放臵点、三级过滤区、固定堆放点、气瓶放臵点、备用设备放臵点、检修作业区、巡回检查牌、各类门牌等
（二）审核管理部门
1、柜类、电器类、桌椅类等看板由企管信息处负责 2、设备类看板、标识牌由机械动力处负责 3、安全类标识牌，安全看板由安全环保处负责 4、生产质量类由生产技术处负责审核
4、厂务公开、党员示范牌、文化看板等由党政办公室负责 （以上仅为特殊物资） （三）费用管理及申报流程
1、各车间（中心）日常设施申报按照每月材料计划正常流程申报即可，各类看板由车间班组建设小组负责报至党政办公室统一联系制作。
2、各车间将需要的特殊班组建设设施申报至对口处室，各职能处室负责归口管理相关物资的汇总和审核，对外制作和申报，催促到货发放。
3、特殊设施的费用管理（以上所列）：各处室在使用前须经分厂主管领导批准方可购买，并由所报出相关处室做好台帐。
4、直接对外结算的费用，由业务负责处室与人事处联系征得分厂财务处负责人同意，按照分厂资金费用相关管理制度进行报销结算，不得由于费用问题影响班组物资的采购。
（四）日常管理要求
1、各车间班组建设小组对班组建设设施要纳入日常管理，有检查、有考核。
2、班组建设设施车间要求纳入班组交接，属于人为损坏，谁损坏，谁赔偿。
3、车间班组建设小组负责建立班组设施管理台帐，统计数量与现场保持一致，并按时更新。（附表九）
4、班组各类设施新增加的或者损坏的必须登记台帐并进行说明（附表十）。
5、车间建立班组设施管理台帐统计不包括设备、生产质量及其他类标识牌，如设备责任牌、盲板牌、泄漏点牌、卫生角等，包括各类柜子、电器类、上墙看板、桌椅、班组建设各类奖励牌子、安全环保牌等。
6、各车间日常设施申报必须按照班组建设统一的各类标准进行申报，保持各类班组建设硬件的统一性。
十二、岗位职责及工作标准
（一）矿冶热电厂岗位职责和工作标准包括：
1、分厂领导岗位职责和工作标准，由党政办公室编制，党政联席会讨论通过。
2、分厂各部门职责和工作标准，由企管信息处编制，党政联席会讨论通过。
3、车间（处室）各岗位职责和工作标准，由各车间处室编制，人事处组织审核。（班组成员各岗位职责写入班组十项制度内）
4、班组两长和班组六大员岗位职责和工作标准，由企管信息处编制，分厂班组建设领导小组审核。
（二）内容及格式
1、职责和工作标准内容由以下几部分组成 （1）适用范围
（2）职责范围及工作标准 （3）工作权限 （4）工作关系 （5）绩效考核 2、格式要求
（1）职责和工作标准采用A4纵向版面。
（2） 纵向页面边距设臵：上边距2.5mm，下边距2.5mm，左边距3.0mm，右边距2.5mm；
（3）字体统一采用仿宋体，标题第一行为全称“矿冶热电厂”，第二行为职责和工作标准名称。文件标题采用二号仿宋体，章、条的编号、标题采用三号仿宋体加粗。正文采用三号仿宋体，
（4） 职责和工作标准采用WORD格式编排，文件标题、章标题和正文保持段前0行，段后0行的间距，其它内容文字保持25磅行距。
（三）相关要求
1、各岗位职责必须在现场摆放有效版本。
2、各级岗位职责和工作标准根据实际情况定期修订。 3、各级根据岗位和职责标准组织学习，熟练掌握、熟练运用。 4、各部门负责每月对本部门各岗位职责履行情况进行检查。
十三、班组工会小组长及六大员职责和工作标准
（一）班组工会小组长职责和工作标准 1、工作职责
（1）在车间工会主席、班组长的领导下，落实班组的民主管理并对民主管理工作负责；
（2）对班组劳动竞赛工作负责； （3）对班组每位职工的福利保障负责；
（4）有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见； （5）对班组奖金考核有权审查并提出建议；
（6）对关系到班内员工切身利益的问题，有权监督审查并提出建议；
（7）负责班组的宣传工作；
（8）有权对车间宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教育和抵制。