⑦值班长传达分厂相关会议精神 ⑧领导指示。 （2）具体要求
①接班会议由班长具体主持，班组全体成员参加，按照程序进行接班。
②接班人员应根据分厂规定提前15分钟到岗，穿戴好劳动安全防护用品，检查生产、安全工艺状况、装臵运行状况、电器仪表、公用工具、安全防护器材、消防器材，以及各类记录、记事、日志等，掌握各自岗位的生产状况。
③严格按照交接班标准即“三一”、“四到”、 “十交”、“五不接”进行交接班。
3、民主生活会议 （1）会议程序
班组确定召开时间→利用交接班会议通知→按时组织会议→工会小组长主持→按照会议确定内容逐项进行→会议结束
（2）会议要求
①班组民主生活会议每月组织召开一次，班组在每月5日前必须召开完毕。
②班组民主生活会一般工会小组长负责主持，工会小组长缺席时，可由班长负责召开。
③主持人应带头引导班组成员畅所欲言。召开民主生活会之前，可与车间或车间工会组织沟通，并请车间领导、基层工会主席列席参加，以得到指导。
④班组民主生活会议一般内容为
☆学习近期股份公司、分厂制度或相关文件，或与本次民主生活会有关的决议或文件，以提高员工对民主生活会的重视程度，提高员工对本次民主生活会主要议题的认识，统一思想。
☆主持人将需要通报和说明的问题进行公布。每月员工绩效考核、评选优秀员工、班组经费使用情况及班组需要公开的其他事项等
☆主要对班组一月来班组在安全、环保、生产、质量、设备、工艺指标控制、规范操作、岗位练兵等方面工作进行全面分析、总结，
☆员工发言，提出意见和建议。 ☆针对提出的问题进行答复。
⑤班组民主生活会班组要负责做好记录，记录在班组综合管理台帐综合记录中，作为今后检查整改情况的依据。
⑥对班组成员反应的问题班组不能解决要报至车间工会主席处，由车间负责协调解决并给班组回复。
4、班组经济分析会议 （1）会议程序
班组确定召开时间→利用交接班会议通知→按时组织会议→经济核算员主持→按照会议确定内容逐项进行→会议结束
（2）会议要求
①班组经济核算会议每月由班组经济核算员负责组织召开一次，于每月5日前完成。
②班组经济核算会议一般由班组经济核算员负责组织
③班组在召开经济核算会之前，可与车间技术组负责核算的技术人员及车间领导联系，请车间负责核算的技术人员、车间领导列席参加，给班组工作指导帮助。
④经济核算会议主要内容
※对一月以来班组各类经济指标完成情况、各类消耗等汇总进行通报，并和上月完成情况进行对比通报班组。
※对一月以来班组产量、产品质量完成情况进行通报，此项由班组质量员负责汇总、通报。
※分析出本月存在问题，提出改进措施。
※对下月班组产量、质量、指标完成、消耗等任务对班组安排 ※班组成员发言，提出意见和建议。
※班组长对一月来班组总体工作及下月工作进行安排，车间列席技术人员及车间领导指示。
⑤班组经济核算会议班组负责在综合管理台帐“班组月度经济核算会议”栏中做好记录，对影响班组班组产量、产品质量、指标等完成情况的班组报至车间技术组协调解决。
十五、班组看板管理
（一）班组建设看板包括 1、厂务公开看板 2、员工之家看板 3、今日在岗看板 4、党员示范牌看板 5、文化看板
6、经济核算及其他类看板 7、大型设备运行状态看板 （二）放臵 1、厂务公开看板 （1）党工团活动：
张贴党、工、团开展的各项活动情况，及党、工、团员心得、体会，车间党支部、基层工会、团支部每月工作计划、总结，发展党员公示等。
（2）民主管理：车间、班组民主生活会会议纪要、车间员工大会会议纪要。
（3）制度建设：车间绩效
考核管理办法、职责及工作标准、班组建设相关制度。
（4）培训工作：放臵车间年培训计划、月培训计划，以及岗位练兵计划、方案等。
5、工艺技术：放臵工艺卡片、岗法，及相关工艺资料（最新）、规程、作业指导书等。
6、考核公开：车间、班组当月绩效考核 7、综合检查：放臵车间班组达标升级自查情况通报
8、通知通报：分厂、车间最新的通知通报。
9、考勤公开：班组每月考勤。 10、简 报：最新简报等内容。 2、“班组员工之家”看板
（1）文明建设栏 放臵班组每周、每月工作总结、班组工作规划、计划等
（2）民主生活栏 放臵班组每月民主生活会纪要，车间、分厂、公司关于民主建设方面班组对此感想等，班组在工作中的建议，员工心声等。班组要有好说好、有坏说坏。
（3）创优争先栏 放臵班组每月评选优选员工事迹，好人好事等。
（4）日常工作栏 放臵班组每月奖励、考核，班组检查等文件。 （5）生活小贴士栏 放臵班组员工漫画，工作之中提示等。严禁班组成员下载等
（6）班组成员概况 按照实际情况打印粘贴，班组概况必须要与班组综合台帐班组成员一览表内容保持一致。
3、今日在岗看板
当班人员与看板照片相符合 4、党员示范看板
党员示范看板张贴照片必须与实际保持一致，照片必须统一 5、文化看板
文化看板保持版面干净、不乱画、不张贴纸张等，损坏及时更换。 6经济核算看板
班组按照每班各类消耗、产品质量、产量，根据设计的表格每天做好填写，数字填写规范，整齐。
7、大型设备运行状态看板
班组每天上班依据设备运行状态，做好看板内的标识。其设备运行状态要与实际相符合。
（三）具体要求
1、班组员工之家每月由班组负责更换一次，班组成员、六大员设臵与实际人员情况必须相符，每月月初5日之前班组更换完毕。
2、各类看板保持版面整齐、干净
3、按时更换，内容新颖，无作废过期文件。。 4、看板主题与内容保持一致。
十六、班组民主管理
（一）定义：是班组全体员工根据制度、规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。
（二）班组民主管理方面应该做好以下内容
1、班组绩效考核标准原则上班组每年年末修订一次，班组要组织成员讨论班组绩效考核标准；广泛征求班组成员意见，集思广益，建立和完善班组绩效考核标准。
2、每月班组绩效和评优选先结果在“员工之家”悬挂。做到管理有标准，考核有明细。
3、班组每月至少组织一次民主生活会，会议内容应包括：思想政治学习、班组绩效分配、评优选先、班组经费使用、制度修订等。由班组工会小组长主持召开。会议记录记入《班组综合管理台帐》。（可与其它会议一并进行）
4、班组经费应由账目管理和经费管理两人负责，班组工会小组长负责管账，核算员负责管钱；班组经费使用须经民主生活会审议通过；使用做好相关记录。每月在班组民主生活会上通报班组经费使用情况。
5、班组选拔工会小组长、六大员