2.1 绩效奖金分配金额：部门经理500元/月、部门主管300元/月、普通职员200元/月； 2.3 岗位津贴：根据员工所担任岗位的不同职级而享受的补贴；
绩效考核等级 奖金核发比例 A 卓越 120％ B 优秀 100％ C 良好 80％ D 一般 60％ E 不合格 0％ 2.4 内务部各岗位工资级别明细（如下表）： 职务级别 7 6 5 5 4 3 3 2 1 岗位 A B 4500 3500 3000 2800 2800 2300 2300 2000 1200 薪资方案档级 C D E 5000 3800 3400 3100 3000 2600 2600 2200 1300 5500 4200 3800 3400 3300 2900 2900 2400 1400 6000 / / / / / / / 1500 F 6500 / / / / / / / G 7000 / / / / / / / / （财务、行政人事） 4000 部门经理 行政司机 会计 行政人事专员 出纳 结算员 行政前台 销售内勤 后勤员 3000 2600 2500 2500 2000 2000 1800 1100 2.5 满勤奖：员工当月无任何迟到、早退、旷工等缺勤记录，无任何事假、病假（1 天以上）、 婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），给予发放满勤奖，满勤奖计算标准为100元/月；
2.6 工龄津贴：从员工入职之日起，任职每满一年予以调整一次工龄津贴，工龄津贴满 10 年封顶。司龄津贴的发放标准参照下表； 2.7 其他福利：
?社会养老保险：试用期满可申请购买养老保险； 工龄年限 补贴标准 1-3年 50 4-6年 100 7-9年 150 10年及以上 200 ?员工体检：每年组织员工体检一次；
?生日贺金：员工生日当月发放生日贺金100元；
?员工互助会：专门为员工设立的一个互助基金，具体补助金额视情况而定； ?员工活动：不定时组织员工活动（每季度一次），每人开销费用标准为150元/人； ?其他福利：公司包工作餐一餐，享受国家公众假期、工作满一年享受年假。
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2.8 年终奖金：公司根据当年整体经营业绩、员工工作绩效及员工本年度出勤率计发年终奖金，具体发放标准以文件通知为准；年终奖金的发放标准主要参照个人在当年度绩效考核结果、年度出勤率、年度奖惩情况等。
2. 9 调薪标准：正常情况一般是一年至少调薪一次，总经理由部门经理进行考核综合评定该员工是否会符合调薪条件，以书面形式申请行政人事部，待总经理审批后予以调薪。
薪资发放管理
一、薪资计算公式：
1、日薪＝基本工资/当月应出勤天数，岗位津贴另计；
2、当月应发工资＝工资总额/当月应出勤天数×当月实际出勤天数，岗位津贴另计；
3、试用期员工或正式员工当月不满20天辞职的，当月工资按基本工资参照实际出勤天数计 算，不予计发绩效奖金，岗位津贴另计。 二、薪资发放：
1、员工的计薪周期为上月1日至31日（小月至30日或28日）止，每月15日为上月工资付薪日，如发薪日为假期，则酌情提前或推迟发放，员工的工资将如期转入其银行帐户或以现金形式发放；
2、法定保险项目，在发放前直接从当月工资中扣除；
3、员工工资自正式上班之日起计薪，至离职之日停薪，新员工及离职员工当月工资均依实际天数乘以日薪，若新员工于20日后报到者，其工资合并于下月发放；
4、员工应对自己薪资标准严守秘密，不得互相打听或谈论，否则给予工资降级处分。
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第二节 行政类管理制度
2.1 奖惩制度
一、
目的
奖：激发员工的积极性和创造性； 惩：更好的规范约束员工的行为； 2. 是公司各项制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
二、 分类及试用范围
1. 行为规范类：适用于所有员工（惩：约束员工行为）
2. 管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运
行）
3. 经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为
企业发展有贡献）
三、 奖惩原则
作目标等；
1. 奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开原则：为了使奖惩公平、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、 奖惩项目设置
（一）惩罚类型 1. 行政类：
行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：
经济奖励：奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚：罚款等
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3. 绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4. 专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工、年度优秀管理者、金点子奖、开源节流和其它特别奖励等。 （二）奖惩方式 1. 累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，3次小过记为1次大过，3次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，3次小功记为1次大功，3次大功公司一次性奖励500元。
2. 功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
四、 惩罚措施
（一）、行为规范类： 1、着装仪表： 惩罚措施 类别 行为 行政处罚 上班时间未佩戴工牌 着装 上班时间未按规定着装 / 罚50元/次 / 罚50元/次 经济处罚 绩效处罚
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2.办公环境： 惩罚措施 类别 行为 行政处罚 经济处罚 绩效处罚 在公共办公区域吸烟、吃槟榔 上班时间身带酒气 晚上下班后未关闭电脑（含显示器） 办公区域内大声喧哗，干扰他人工作 下班后，办公桌办公环境 面、桌下不整洁 重要文件未及时收藏，随意摆放 非加班原因于晚间22：00以后仍未离开公司 部门自行安排每日卫生轮值，值日当天未进行卫生清扫的员工
/ 罚50元/次 / 罚50元/次 / 罚50元/次 / 罚50元/次 / 罚50元/次 通报批评 罚50元/次 扣1分/次 通报批评 罚50元/次 通报批评 罚50元/次 42