李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册
内容时确定
计算方式：计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出
计算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法
信息来源：打分所依据的信息从哪里得到。
考核目的：指明公司考评该指标的主要原因
软指标评分表：由被考核人的直接上级填写，在表头有明确的填写人注释
附表：部分考核说明表以附表的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含
义
考核流程：以跨部门流程图的形式体现，流程描述了整个KPI考评过程，使考评相
关人员了解自己在考评过程的作用
2．3．3工作计划完成情况考评
第十九条 工作计划完成情况考评
为了全面考评员工工作业绩，除了使用KPI指标，公司还需要对员工考评期内工作
计划完成情况作出评估，工作计划完成情况的考评是对KPI考评必要的补充
由于工作计划完成情况评分由有较大的主观性，公司需要对评分标准进行培训，而
且需要跨级领导和人力资源部门对考评结果给予审核
第二十条 KPI与工作计划完成情况之间权重的分配
不同的岗位KPI考评与工作计划完成情况考评所占比重不同，人力资源部年初需要
同考评人共同讨论，综合考虑KPI确定的内容与工作计划制定情况，最终决定该岗
位工作业绩中KPI与工作计划的权重分配
2002年李宁公司KPI考评与工作计划完成情况考评建议权重分配为：KPI考评占
90%，工作计划完成情况考评占10%