李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册
2．4能力考评
2．4．1总述
第二十一条 能力考评定义
员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力，公司对员工的考评主要针对该岗位所需
5个核心能力考评，每个核心能力在不同岗位权重分配不同
能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作
能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定
2．4．2能力考评方式
第二十二条 能力考评方式
被考评人直接领导与跨级领导共同对该员工进行能力考评，综合考虑本年度该员工
在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员
工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分，同时考评人需要注明该员工获得此
考评得分的原因并举出代表性的例子
核心能力打分标准分为五等，打分标准的更改须经人力资源部经理决定
员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分100分，通过5项核心能力权重
分配最终确定该员工本年度能力考评结果
2．5态度考评
2．5．1总述
第二十三条 态度考评定义
工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向
工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果
工作态度考评可选取对工作业绩能够产生较大影响的考评内容，如协作精神、工作热情、礼
貌程度等等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入考评