李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册
人力资源部根据确定考评的具体时间及流程安排 数据收集：1月2日到1月4日，考评人向数据提供方索取考核所需的数据，数据
提供方负责向考评人提供第四季度硬指标考评所需数据，被考评人提供软指标报告
自评的完成：被考核人在1月3日前根据OA考核系统的提示向系统提交年度工作
报告，完成对第四季度工作计划完成情况的自评
KPI、工作计划、态度与能力的考评：1月4日到8日，绩效考评人在取得考评数据
或软指标报告后，与被考评人进行充分的沟通，在沟通一致的前提下，根据硬指标
计算公式或软指标评分表确定被考评人第四季度各项KPI考评得分；根据被考评人
工作计划完成情况，对第四季度计划完成情况进行打分；根据工作记录，综合被考
评人各方面的表现对态度与能力进行打分
跨级领导的态度与能力评定：1月9日前跨级领导根据系统提示完成对相应员工态
度与能力的评定
注：①对于考核期间不能当面沟通的情况，请采用其他的沟通方式，在被考评人
与考评达成一致的情况下，将考核结果委托部门绩效管理员代办
②各总监、部门经理及督导层员工应在上级主管完成对自身的考评后，再进
行对部属的考评
③对于无电脑的员工采取部门绩效管理员代办的形式完成自评
人力资源部考评部分完成：在1月12日前，人力资源部根据评分情况完成相应的
评定，并将考核结果通知被考评人
核算薪酬：1月15日前，人力资源部根据员工季度考评得分确定该员工季度业绩奖
金，并将发放奖金方案统一交付财务部，财务部于本月20日前统一发放 在考评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体情况由人力资源部经
理安排
下年度绩效考评内容调整：1月20日，人力资源部负责组织下年度考评内容调整方
案讨论会，绩效考评小组成员在会上提交调整方案，经绩效考评小组讨论通过后交
付人力资源部备案