李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册
对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类
研究，获得绩效考评标准
由人力资源部初审，再征求相关领域专家的意见
绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准
第十一条 绩效考评标准制定原则：
客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据
明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任
的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求
可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上
寻求一致
可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求
相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改
2．3业绩考评
2．3．1总述
第十二条 业绩考评内容
业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡
献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内
容
业绩考评包括KPI考评与工作计划完成情况考评两项内容
2．3．2KPI考评
第十三条 KPI确定方法
KPI（Key Performance Indicator）即关键业绩考评指标